編程實現抓狐貍游戲目標，C語言程序設計的軟件是叫什么是一個狐貍頭的是什么版本？
狐貍頭的是 vfp（visual fox pro 6.0）數據庫程序設計 ， 不是C語言！
曹丕任命賈詡為太尉？
這話出自荀彧叔父的曾孫荀勖對晉武帝司馬炎說的一句話，大概意思是說：三公應該是由道德高尚的人擔任，不能隨便用人，當年魏文帝曹丕任命賈詡為太尉時，還被孫權所恥笑。
曹丕任命賈詡為太尉這事是曹丕篡漢建魏，成為魏朝開國皇帝不久之后的事，曹丕任命賈詡為太尉，其實管孫權什么事，孫權這算是哪門子的恥笑？
曹丕
要想明白這個問題，得了解一下這個事件的前因后果，而不能斷章取義，首先這話是荀勖說的，荀勖是潁川荀氏的人，出自世家大族，但是荀勖這個善于迎逢，盡管荀家出了個正直忠漢的荀彧，但是荀勖之所以能在晉朝得到信任和重用，就是因為荀勖善于迎逢，不僅迎逢曹家，也迎逢后來掌權的司馬氏，想想也會知道，同時在曹氏政權和司馬氏政權得到重用，荀勖是如何做到的？
一個善于迎奉又出身大家族的人荀勖對晉朝開國皇帝司馬炎說前朝開國皇帝曹丕任命賈詡為太尉，卻被孫權恥笑，這個意思不是很明白嗎？荀勖這是在暗諷曹丕不會用人，言外之意就是晉武帝司馬炎會用人，先不管孫權是不是真的恥笑了曹丕，荀勖說這話就是詆毀前朝抬高新朝，這也符合荀勖的為人處事。
孫權
荀勖在晉朝做過一件很重要的事，就是討好賈充，向司馬炎建議把賈充的女兒賈南風嫁給司馬炎的太子司馬衷為妻，賈充是誰啊？就司馬家的心腹之臣，弒殺了曹魏皇帝曹髦，賈充的女兒不僅人長得丑，而且沒有德行，即使這樣，荀勖仍然勸司馬炎將賈充的女兒嫁給傻太子司馬衷，這直接導致后來的賈南風亂政、八王之亂和五胡亂華，荀勖是有很大責任的。
明白了這個大前提之后，再來討論曹丕任命賈詡為太尉時，為什么會被孫權所恥笑？
這里首先得明白，孫權笑的是誰？肯定不是賈詡，而是曹丕，按照級別來看，孫權是與曹丕相等地位的諸侯，他沒有理由去笑話孫權手下的太尉賈詡，而是笑話任命賈詡為太尉的曹丕，曹丕才是孫權的政敵，所以孫權笑的是曹丕。
賈詡
先不管賈詡是不是合適當太尉這個官職，首先從曹丕的角度來看，他任命賈詡為太尉，管孫權什么事？他任命任何人為任何官職，其實都與孫權沒有關系，都是曹魏政權內部的人事變動，孫權無權干涉，既然無權干涉，孫權憑什么嘲笑曹丕。
有人說，賈詡的德性不足以當太尉，這是不對的，賈詡出身涼州士族，雖然在亂世中干了一些不太好的事，比如向西涼叛軍李傕、郭汜建議他們收集散兵，合力攻打長安，給長安的朝廷和皇帝帶來了一場浩劫，但當時東漢朝廷已經名存實亡，誰會在乎皇帝的死活，連袁紹這樣出自四世三公的家族都不在乎皇帝，袁紹甚至還想另外立一個皇帝，這就是典型的大逆不道和謀反之罪，賈詡跟袁紹比起來，至少德行比袁紹強吧。
賈詡
袁紹都能做三公之一的大將軍，為何賈詡不能做？況且賈詡在幫忙曹操平定天下還立了不少功勞：
1、拉張繡投靠曹操，為曹操解決了宛城的威脅，而且是在官渡之戰(zhàn)的緊急時刻，不僅在軍事上為曹操爭取了力量，而且在政治上為曹操樹立了榜樣。
2、為曹操獻上離間計，成功離間了馬超與韓遂，為曹操平定關中立下功勞。
3、當曹操問賈詡誰更合適成為繼承人時，賈詡隱含地告訴曹操要立嫡長子，解決了曹操繼承人之爭，一語讓曹操拿定主意，千萬別小看這個，繼承人為一國之根本，秦朝之所以滅亡就是因為秦始皇沒有立繼承人。
曹操與曹丕
賈詡的功勞足以讓曹丕立他為太尉，曹丕立賈詡為太尉的任命完全沒有問題，況且魏朝的太尉官職，基本上就是個虛職，而且賈詡又為人低調，至于賈詡的能力和才能，相信沒有人認為不適合當太尉的吧，所以，孫權到底笑了沒有？
孫權其實笑不笑意義都不大，這話是從荀勖口中說出來的，就算孫權恥笑了曹丕，那也是從政治上恥笑曹丕，要知道孫權在襄樊之戰(zhàn)后向曹魏假意稱臣，并且故意迷惑曹丕，等孫權在夷陵之戰(zhàn)擊敗了劉備之后，孫權馬上就對曹丕不再恭敬，也不愿意把兒子送到魏國去人質，說明在政治上，孫權完全是糊弄曹丕，因為政治是不擇手段、爾虞我詐的。
孫權成功地糊弄了一次曹丕，讓孫權對曹丕的能力有所認識，所以在政治上，其實孫權有點看不起曹丕，對曹丕在政治上的一些所作所為抱著恥笑的態(tài)度，另外，曹操還說過一句夸獎孫權的話：生子當如孫仲謀。說實話，曹丕的能力還真是比不上孫權，但是在任命賈詡為太尉這事上，曹丕沒有什么問題。
孫權稱帝
另外，曹丕任命太尉的第一人選其實不是賈詡，而是楊修的父親楊彪，楊修在公元219年被曹操殺了，一年之后，曹操的兒子曹丕又邀請楊彪出任太尉，楊彪會來嗎？當然不會，楊彪也是出身大家族，自己的兒子又被曹操給殺了， 當然不會來，所以，賈詡其實是太尉官職上的備胎。
不過這事從頭到尾跟賈詡其實沒多大關系，賈詡不過當了三年太尉，就在任上去世，其中曹丕還問過賈詡，是先伐蜀還是先伐吳，賈詡回答：現在不是時機，應該先治理好國家。但是曹丕不聽，執(zhí)意伐吳，后來被孫權打敗，無功而返，所以，賈詡是對的，但在太尉任上，曹丕也沒有聽賈詡的，太尉這個官職就是名義上的三公之一，沒有實權。
如果推薦一本改變你人生的書？
我推薦稻盛和夫的《活法》
我第一次看這本書純屬偶然，當時是在一家理療店，等待的過程中感覺無聊，發(fā)現她們家書架上有這本書，隨手拿起來讀，誰知一讀就放不下了。我懇求店員把書借回家看，看完之后還不過癮，立刻上網買了全套五本《活法》。這套書至今依然放在我書架最醒目的地方，我隨時都會拿出來看，而且不遺余力地向人推薦。
說這本書改變我的人生也不算夸張，我認為，只要認真看過這套書的人，他的人生或多或少都會有所改變。
1. 草根逆襲，并不是傳說。
介紹這本書之前，首先要介紹一下作者稻盛和夫。
稻盛和夫被譽為日本“經營之圣”，他一生先后創(chuàng)辦了兩家世界五百強企業(yè)：京瓷公司和第二電電（KDDI），并在79歲高齡那年接受日本政府的邀請，重建虧損破產的日本航空公司，在此之前他對航空運輸業(yè)一無所知。在他的經營下，僅僅幾個月時間東京航空扭虧為盈；一年后，稻盛和夫領導下的日航做到了三個世界第一：利潤世界第一，準點率世界第一，服務水平世界第一。
所以，稻盛和夫“經營之圣”的稱號可謂當之無愧。但誰能想到，稻盛和夫最初只是出身平民、白手起家。
少年時代，稻盛和夫只是一個平凡甚至有些倒霉的普通人。他性格懦弱悲觀，患過肺結核，兩次報考中學全都落榜，考大學也不順利，畢業(yè)后好不容易在全家人的熱切期望中進入的第一家企業(yè)松風工業(yè)卻是一家衰敗破舊、瀕臨倒閉的公司。附近的居民都知道，在那家公司工作的人，“連老婆都娶不起”。僅僅半年時間，除了稻盛和夫之外，同時進入公司的另外4名畢業(yè)生全部辭職或另謀出路，只剩下走投無路的稻盛和夫一個人。沒有關系、沒有背景、看不到希望，稻盛和夫的職業(yè)生涯就從這里開始。
最初的怨天尤人之后，稻盛和夫迅速調整了心態(tài)。在全公司對工作敷衍塞責的大環(huán)境下，稻盛和夫卻像打了雞血一樣，按照自己的判斷殫精竭慮、夜以繼日地一個人進行新產品研發(fā)。最終，他的孤軍奮戰(zhàn)換來了令人欣慰的收獲，公司也因此獲得了大量訂單。
靠著這種在逆境里頑強求生的精神，稻盛和夫先手創(chuàng)辦了京瓷公司、第二電電，無不獲得了巨大的收益和舉世矚目的成績。
同樣是出身草根，同樣是起點卑微，同樣是處在一家瀕臨倒閉的破敗公司，稻盛和夫卻讓自己的人生在逆境里開出耀眼的花朵，震驚了全世界。
2. 作為人，何謂正確？
所有的人都知道，經營好一家企業(yè)，單憑一腔熱血和永不放棄的執(zhí)著是遠遠不夠的。一家企業(yè)就好比一架精密復雜的機器，任何一個部件出了問題，這家機器都無法正常運轉。
隨著企業(yè)越做越大，經營中的各種問題也接踵而來。采購、生產、質檢、銷售、財務、人事，方方面面都會出現各種意想不到的問題，這些問題該如何解決？
苦苦思索之后，稻盛和夫意識到：事物的本質其實極為單純，乍看很復雜的事物，不過是若干簡單事物的組合。
稻盛和夫把解決問題的依據定為“作為人，何謂正確？”
什么叫“作為人，何謂正確？”稻盛和夫說：“要正直、不撒謊、不貪婪，不給人添亂，待人要親切……”這些在幼兒時期父母和老師教導我們做人做事的基本原則，就是解決世間所有問題的基本原則，同樣也是經營企業(yè)的基本原則。用這個原則去處理企業(yè)經營中遇到的問題，稻盛和夫的企業(yè)就蒸蒸日上、如日中天。
有的人可能不理解，就這么簡單的幾句話，就能解決人世間所有的問題嗎？
有個著名的故事，說的是唐朝大詩人白居易拜訪一位禪師請教什么是禪，禪師回答說：“諸惡莫作，眾善奉行。”白居易不以為然地說：“這話連三歲小孩都知道。”禪師回答說：“雖然三歲小孩都知道，但八十歲老翁卻未必能做到。”白居易聞言豁然開悟。
正所謂“大道至簡”，最簡單的，往往恰恰是最深刻的。如果真正能遵照奉行最簡單的原則，最艱難的問題也就迎刃而解了
3. 磨礪心性、砥礪人格
稻盛和夫一生都在“以不亞于任何人”的努力來面對生活。除了經營企業(yè)，他對人性中的方方面面都付出很大的精力去磨礪和打造。他提出，所有人都要磨練心智、提升心性。人生的過程就是提升心性和心智的過程。他認為“我們的靈魂在終結時的價值必須高于降生時的價值，這才是我們生存的意義和目的。”
稻盛和夫提出了“六項精進”作為磨練心志的指針：
（1） 付出不亞于任何人的努力。
（2） 謙虛戒驕。
（3） 天天反省。
（4） 活著就要感恩。
（5） 積善行、思利他。
（6） 不要有感性的煩惱。
正是因為嚴格據此磨煉心性，才有了稻盛和夫的經營奇跡和不朽的人格。這也是稻盛和夫留給我們的無比珍貴的精神財富。
《活法》一書的精髓遠不止這些。事實上，我認為這套書不但是企業(yè)經營者不得不讀的一本書，而且是每個人一生必讀的一套書。它不但講述了企業(yè)經營的哲理，更講述了做人、做事，甚至一個人更好地活在這個世界上所需要的一切。
當我讀完第一本《活法》，我感覺灰暗的生活忽然打開了一扇明亮的天窗，為我敞開了一個充滿希望、充滿光明的世界。而我的生活也從此改變。
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