游戲藍圖編程，UE4是否比U3D更適合國內單機開發團隊3d游戲？
UE4比U3D功能更強大，對應的技術要求也更高，沒有一定經驗的開發者或者開發團隊是很難玩轉的。我一個前同事就是做U3D的，之后去了某國內游戲大廠，改用UE4，偶爾會抱怨編譯過程費時間，說小團隊這樣開發效率就比較低。
對于一些剛起步的團隊來說，U3D的功能其實已經夠用了，資源、插件、打包之類的，做一些游戲是完全沒有問題的，而且開源和資料也比較多，相對容易學習。
UE4有個藍圖功能，可以在不需要編寫代碼的情況下開發游戲，這個是很多沒有編程能力的開發者所看重的，而且確實可以達到目的，省去了學習編程的時間。不過要是真的想開發商業級別的游戲，那么僅僅靠藍圖未必能夠將效果發揮到極致。
個人覺得，如果真的要正式開發商業級別的游戲的話，沒有經驗的大團隊還是不要用UE4，做著玩的話兩者皆可。
web前端30時代？
硬件支持
1.一套高效的開發環境
2.一臺macbook（程序員必備）
高效的開發環境我們可以從編緝器談起，這里有IDE，有Vim，有Sublime，Atom，目前比較流行的有VSCode，那該如何選擇呢？在做選擇之前，我們先想想自己的目標。我們希望這是一個長期的選擇，這款編緝器能被長期使用，在這個過程不斷的打磨，使其能完全適合自己的習慣，最大化編緝效率。
開闊你的視野，構建技術體系1.目標要遠大，這樣你才能看到更多的風景。
2.目標應該設定在解決哪一類問題，而不是精通哪一類技術。技術只是手段，不是目的。
重視溝通能力的培養
1.自身的思想品德修養
2.心理素質修養
3.思維能力修養
4.溝通技巧修養
累積人脈先從熟人開始，擴大自己的人脈圈，比如我們可以 加入各種有利于自己的活動組織、行業協會等。多參加社交活動讓自己接觸的人更多、更廣。每個人身后都有你看不見的關系網，這些關系網背后都是你的潛在顧客。
尋找發揮你才華的平臺1.首先關注公司的發展前景
2.注重你將要加入的團隊
3.最后才在意薪資福利
應該具備和學習哪些要素？
【我是雨晨Sherry】很高興為您解答。
在明確為了成為職業經理人需要學習哪些要素之前，我們要先弄明白一件事：職業經理人存在的具體價值。作為“空降兵”的職業經理人，他存在的主要意義在哪，這個職位賦予他的職能是什么，對這些有了了解和掌握，便自然可以明確要成為職業經理人所需要具備的資本。
一、在想要成為職業經理人之前，我們先來探討一個問題：在什么情況下，職業經理人被需要。相對于之前大家對于職業經理人市場需求的了解，當今社會下，目前的社會現狀下，職業經理人的需求度越來越高，職業經理人也越來越受歡迎。當下的社會大環境，也迫使許多企業不得不選擇職業經理人來解決當下困境。
那么，企業在什么情況下，會選擇職業經理人來輔助企業發展呢？
1、企業出現明顯的業績下滑，利益受到極大的沖擊。
這個很容易能明白，也和當下的實際情況比較吻合，企業的內因加上大環境的外因，雙重夾擊造成很多企業整體效益下降，甚至出現虧損、資金周轉問題、面臨破產等。這時候企業想要存活，而自身的管理、發展規劃又達不到預期效果，迫使企業不得不選擇專業的職業經理人來解決企業的問題。
2、一些實業型企業，出現嚴重的產品滯銷。
當下直播帶貨大潮涌現高峰，對很多企業來說，也在這波大潮中實現了大翻身。其中不乏有企業選擇了職業經理人，出謀劃策，結合豐富的閱歷和市場經驗，將自己出現的產品滯銷、工廠庫存量大的現狀得以解決。
3、企業自身運營有缺陷，自身運作周轉不暢。
有些企業領導不擅長管理，對企業的發展運營管理經驗不足，實戰經驗跟不上，為了企業的發展和未來，使得他們需要向職業經理人尋求幫助，將企業目前的管理和運營模式逐漸正規化，步入正軌。
4、企業自身想要追隨時代的變革速度。
在如今自媒體高速發展之時，各大企業的運營推廣開始走向自媒體，直播帶貨大趨勢也在高漲，有很多企業本身發展并不差，但是想要追上這波大潮，而自身又沒有這個時間和精力，這就需要他們把目光集聚到職業經理人身上，希望借助他們的力量將企業推向更高一階。
二、要成為職業經理人，內功是基礎，外力是條件。不僅需要有很強的個人能力，還需要有強大的團隊做支撐，同時還要考慮各種外界因素的影響。成為職業經理人，不僅僅需要的是過人的能力，還需要具備應有的品質，而這些品質決定了自己能否被團隊所接受，能否得到支持和肯定，能否將自己的策略和計劃付諸實施。這里主要從四大方面進行詳細闡述：
1、個人必備實力。
（1）高效的溝通能力
職業經理人進入一家企業，不只是要對接大老板，還要對接部門下的一堆人。如何做到有效的溝通，是一個專業的職業經理人所要學的基本技能。而有效的溝通，不僅節省不必要時間的浪費，提高辦事效率，也更利于自己在團隊中的指導和指揮。
（2）資源整合能力
不同的企業，當下的局面并非都是相似，每個部門之間如何更有效的協作，各大版塊如何更有效地銜接，是職業經理人所要明白的。有效的整合資源，才能將力聚集到一起，發揮更大的作用，實現最大的效益，也才能讓自己的計劃更有可能得以實現。
（3）戰略規劃能力
職業經理人和員工之間的區別在哪，主要就在于一個著眼當下，走一步是一步，一個放眼未來，有明確的的規劃，再拆解開來分目標分步驟去逐步實現。作為一名職業經理人，就必須要有戰略規劃能力，有計劃的分配任務，集中組合，達成目標。
（4）遇事應變能力
俗話說“計劃趕不上變化”，在變化面前，職業經理人需要有沉著的應變能力，根據事實的情況，及時作出改變策略，調整作戰模式，不至于讓之前的工作功虧一簣，也不至于對未來一片迷茫。
（5）抗壓能力
職業經理人掌握著企業的走向和未來，這個崗位賦予的這個崗位的責任和壓力，不容小覷。所以，對職業經理人來說，除了來自工作本身的壓力，還有內部領導層的壓力，外界環境大趨勢隨時變化的壓力等，這就要求職業經理人必須要具備的足夠強大的抗壓能力。
2、團隊發展需要。
（1）善于用人的能力
職業經理人在企業的發光發熱，少不了團隊的支撐力量，作為職業經理人，要懂得知人善任。不要輕易根據企業之前的情況和了解，輕易給團隊成員定標簽，導致在工作的分配和計劃上，無形將工作設框，不利于用人之長。
（2）發掘和培養人才的能力
每一個人都有自己在企業存在的價值和優勢，而領導也是從普通員工中發展起來的。作為職業經理人，要善于觀察和發現，從員工身上看到潛力，挖掘潛力，既是為自己目標的達成增加手臂，也是為企業的發展培養更多人才。
（3）團隊管理能力
職業經理人就一定具有權威，被大眾所追捧嗎？當然不是，并不是每一個人都對職業經理人的身份表示崇拜和敬意。除此之外，團隊的整體合作方式，工作效率和團隊氛圍，也直接影響職業經理人戰略計劃的進展。如何管理團隊，構建強有力的團隊體系，也是對職業經理人的考驗。
（4）領導能力“善于提問”
下屬怎么樣，也要看領導如何領。雖然說“師傅領進門，修行在個人”，可是師傅能交給徒弟多少東西，能挖出多少東西就要看師傅的本事了。作為領導，要具有較強的領導力，要學會領導，要“善于提問”，引導員工找答案，往未知的領域拓展。
（5）豐富的閱歷和實戰經驗
團隊最不看好的是什么領導？紙上談兵的，理論和大道理，沒有認可可實施的建議和步驟。
《輸贏》中有這么一段：在面對經信銀行這個大單，大家都不知道如何應對惠康這個強硬對手的時候，他給大家做的引導就是：知己知彼——收集資料和分析，再消化，最后得出結論，開展下一步。他結合當下現狀，引導用理論結合實際，給大家做分析，提供技巧和方法，引導大家往更深的領域去挖掘。
一個能力強的職業經理人，不知道把道理給到員工，還能結合自己的實戰經驗，將經驗傳授給員工，讓員工在摸著石頭的時候，去找自己的路。
3、良好的個人品質
（1）勇于承擔責任
職業經理人，能力強，有勇有謀，可是，并不代表不會出錯。在方向和策略上出現錯誤的時候，要用于承擔責任，正視問題，才能切實的找到根源，解決問題，才可以讓員工更愿意聽從你的安排和計劃，服從管理和命令。
（2）認真的敬業精神
問題遇到不可怕，解決不了也不可怕，即使被更有能力的經理人來接管也算不上多大事，可是，如何對待這件事，什么態度來對待，就是一件很嚴肅的事情。在其位，要做到矜矜業業，拼盡全力，退其位，要做到認真負責，交接好每一個細節和問題，既升華自己，又幫助他人，幫助企業未來更好的運行。
（3）樂觀積極的心態
職業經理人也不是圣人，也不是攔魔者，也會遇到難題，會有壓力，會受到挫敗。這就需要具備樂觀積極的心態，去鼓勵自己，也鼓舞團隊樂觀向前。職業經理人就是走在最前面扛大旗的領隊人，如果領隊都沒有了作戰士氣，陷入被動和消極，團隊的員工就更難向上向前。
（4）卓越的遠見意識
當前退一分，未來得三分。同一種情況，所處崗位不同，所站角度不一樣，做出的選擇就會不一樣。比如自媒體發展之初，積累粉絲量的過程，就是一個不能立即見效的過程，這個過程就需要職業經理人有遠見意識，看到未來的趨勢，不急于用當下的結果做結論。
4、較高的職業素養
（1）明確的自我認知
職業經理人，雖然作為企業的高層，也要明白自己的輕重，知道自己幾斤幾兩。不要過度自負，不要以自我為中心，以為自己的都是對的。員工的觀點和建議，也需要被包容和容納，在思考后再下定論。
（2）坦蕩的胸懷
職業經理人其實并不容易，能人多招妒忌，不服你的人，對你的成果不滿意的，自然會存在，三觀不同，觀點意見不統一的時候，也避免不了。作為職業經理人，胸懷坦蕩，寬大，不要過于計較在意這些事情，心寬一些，發展之路也會更順暢一些。
（3）較強的時間管理
作為領導層，職業經理人的事情定位瑣碎繁多，復雜多變，而大老板要看到的并不是你有多忙多亂，而是結果。面對各種現狀，職業經理人需要做的是將這個事情更有效的分配，更高效的完成，做到強效的時間管理，實現效率最大化。
（4）平衡事業和家庭
作為企業方向和發展的掌舵人，事業的需要會占據絕大多數的時間，要事業和家庭兼顧的確很難，但需要做到一定的平衡，不要將工作帶進生活，但同時，也不要因為家庭生活，影響工作的進展和力度。
三、不同行業對不同職業經理人的需求和要求各有不同，作為職業經理人，不管是橫向競爭，還是縱向發展，都需要有針對性和方向性。從我們進入企業那一刻，我們就在成為職業經理人的路上，想成為一名職業經理人，我們需要明白，這個成為不是你努力學到多少知識就可以實現的，這是一步一步進階的過程，是需要在理論和實踐的結合中，逐漸培養起來的。這就需要我們把握住大方向，之后再為之奮斗。
1、橫向分類競爭：
職業經理人，其中職業就是我們需要先明確的方向，你想成為哪一個領域、哪一個行業的職業經理人。
主要分類為三大塊：財會、生產管理、技術；
財會方向：我們常見得便是“財務總監”，不只是從財務的角度來看待業務，在財務的準則、規范、方法、流程等基礎上，采用創新的業務模式，促進發展企業。
生產管理：這就是我們常見的職業經理人發展方向，在某一行業某一領域有豐富的經驗和知識儲備，知人善任，能夠根據企業的現狀結合市場的環境，為企業提供發展策略，指明方向。
技術方向：在專業領域里，儲備較強的專業知識功底，在這個領域具有一定的權威性，積累了豐富的經驗，可以在企業側重產品研發一塊。
2、縱向職位分層：
職業經理人根據能力和資質的不同，是有不同等級和層次之分的，這也讓企業明確自己的發展中，想要需要什么樣資質的經理人來輔助。
從資質來分主要有三類：助理、中級、高級三種職業經理人資質。
從進階過程來看：普通員工、骨干員工、管理者、領導者、教練。
職業經理人懂得識人、用人，將越來越多的有潛力的普通員工培養成精英骨干，推動管理者向領導者轉變。而這些技能就賦予了職業經理人一個新的名字：教練。
四、“天時、地利、人和”，在很多時候是需要自己創造的。作為職業經理人，多數是為了企業的生存和發展而被需要，身上的壓力和重擔可想而知。很多時候，初進一家企業，大老板能放多大權給你做，有多少空間可以自己發揮都是未知數。但在這些未知數中，有很多就需要自己去創造可預見和可把控度。
1、自身的能力是品牌效應，擁有什么樣的能力，有過哪些業績做支撐，是大企業判定給你放奪大權的一個硬指標。而這些能力和業績，就需要在實踐中不斷學習，不斷積累，逐漸增加自己職業經理人身份的厚度，逐漸拉伸自己可發展空間的長度。
2、作為空降兵，并不能完全就能被團隊所接納，也并不會像自己想象中那樣，帶著一群一樣有思想有能力的人開辟一片天地。團隊里的精英服不服你，愿不愿按你的方向和策略去做，這個很重要。所以，這就需要自己提前做好兩手準備：
一是培養自己的團隊，構建自己的管理體系，在企業需要和愿意的情況下，整體進入，為企業出謀劃策。
二是多向前輩學習經驗，總結經驗和教訓，在面對一群精英的情況下，如何讓自己獨具一格，與眾不同，能力是根本，還需要有其他精英沒有并且渴望學習到的東西，比如總結出來的一套打開市場的銷售經，提升個人業績的一套求升記等。
3、如今在疫情之下，很多企業就面臨生存問題，而當下的大環境現狀，給一些職業經理人的確帶來了困擾和壓力。但是，在危機的過程中就一定藏著機會，如何看到這個就會，就需要職業經理人自己去洞察。疫情當下，更多企業將手伸向了自媒體，推廣、運營，創建認證號，開通公眾號，利用各大自媒體平臺，為企業的運營發展做謀劃。作為職業經理人，就能夠結合自身的能力和經驗，加入這波快節奏，帶領企業迅速發展。
五、作為“空降兵”，必然成為企業的希望之所在，能不能切實的解決企業的需要和問題，才是企業最終想要看到的。“萬達百貨”前前后后變更過多少經營模式和策略，在足夠的經濟和人力的支撐下，可想而知有多少精英高層出謀劃策，給到轉變的方式和經營理念，可是，最終的結果卻還是轉為蘇寧易購更名經營。
這中間肯定有各大精英指點江山，不論是市場的主要原因，還是經營模式的死角，最終給到的結果，都是不樂觀的，不能得到認可和肯定的。
職業經理人的存在，就像是一個掌舵手，決定了企業的走向和未來。企業能否給到職業經理人一個足夠大的寬松環境，足夠的支持外，職業經理人個人自身的價值和能力能否得到最大的發揮也是一個重要因素。
一個得到企業認可的經理人，以后的事業之路才能順暢，相反，企業的希望都放在你身上，而你并沒有為企業解決什么實際問題，無論這個過程你開展了哪些步驟，最終結果都不是企業所認可的。
總結：想要成為一名職業經理人，并不是記住多少理論知識就可以的。這如同打仗，你背過所少兵法也只是第一步，真正上戰場真槍實戰才是落地。定好想要發展的方向，從當下的實際工作開始著手，拓寬學習范圍，增加實踐機會，總結豐富的實戰經驗，讓自己一步一步接近職業經理人這個身份，再去成為真正的職業經理人。
【我是雨晨Sherry】個人觀點，不足之處，望海涵，還請多多指教。
以上就是關于游戲藍圖編程和UE4是否比U3D更適合國內單機開發團隊3d游戲的相關問題解答，希望對你有所幫助。