編程游戲滑板少年圖片，eb崗位是什么？
BMS工程師（EB）
職責描述：
1、負責電動滑板車和電動自行車的BMS軟件需求分解、概要設計、詳細設計。
2、負責電動滑板車和電動自行車的BMS的軟件邏輯流程圖、軟件編程、研發自測試。
3、負責電動滑板車和電動自行車的BMS的生產端和市場端的軟件問題的分析。
現在的安家是否也在提示呢？
我覺得《安家》并沒有提示大家買房的意思。更多的應該是提現生活的艱辛和職場的不易。
電視劇《安家》，通過一樁樁買房故事折射出普通人的生活百態，酸甜苦辣。普通人的買房夢，始終能引發社會的共鳴。熱播的背后，既是一個個貼近現實的買房故事，也是一個又一個的買房真理。在劇中，無論是高知分子宮蓓蓓，還是包子鋪的老嚴夫婦，想要立即解決是當下的住房焦慮，內心對家有著無限憧憬和想象。
鮮有人知的是，這部劇的原名叫《賣房子的人》，改名《安家》，更讓我們重新思考房子與家之間的關聯。
看了電視劇《蝸居》，突然真的，由以前對大城市生活的種種羨慕，絲絲向往變得有些敬而遠之，它不再是想象的那樣美好與繁華，其實繁華與榮耀背后充滿的是更多的不為人知的付出與忍辱負重，生活的艱辛，生活得無奈，生活得面具，是每一個城市工薪階層甚至白領階層都要去直面的現實和一個巨大的挑戰，故事中的主人公郭海萍和蘇淳為了買房背上了可能他們的父母都無法理解的巨大生活壓力，為了省錢，夫妻兩竟然為了吃掛面還是方便面爭執起來。不去追究這個事情，單就這種生活態度問題，或許是很多人都無法理解的。在我們大多數人的眼里，白領，那就是和KFC，LV，BMW這些時尚奢華的詞眼幾乎是等價的，生活很豐滿，現實卻很骨感，這是每一個亟待成功，或者說是屢敗屢戰的人最好的現實寫照，在現實面前，我們每個人都會遇到挫折，只有程度不同，沒有大小之分，或許，在外人看來，我們每個人都有一個值得羨慕的生活，然而只有身在這個圈子里，你我才會更加羨慕圈外的生活，這也就不難理解為什么電視劇中的另一主角海藻選擇的生活方式和道路，她把生活當做了一次命運的賭博，輸了它就輸了全部，結果，小三的角色注定要被生活，被周圍的人所遺棄，最終成為生活的犧牲品，我們不能指責什么，這就是生活，各種角色摻雜在一起，生活有了悲痛，你才會感到自己確實生活在幸福中，沒有比較，你永遠不會知足。不管是陽光的生活還是墮落的茍延殘喘，其實我們都是被生活累著，為了攀比，為了虛榮，為了...... 總之，看了《蝸居》，如果你還對生活抱有什么僥幸和幻想那么趕快打住，懸崖勒馬為時不晚，生活需要奮斗，需要吃著掛面想著房子，騎著單車想著別克，沒有理想，你終將被這個社會淘汰，但是這其中的道理，我想未必是每個人都能理解的?。?/p>
你最近一次跳槽是什么原因？
看到這個問題恐怕得開啟記憶開關回到3年前，是的，最近一次離職是在3年前的差不多現在這個時候。
跳槽原因：因為工作需要沒有理由的加班，就是因為領導走的晚，所有人都得奉陪的這種荒謬情形，所以毅然選擇裸辭。到現在回想并不后悔。
事情經過：當時我已經是一個孩子7個多月大的寶媽。由于種種原因，還在哺乳期的我換了一份工作。新工作環境很好，開放、自由，同事們年輕人居多，氣氛很活潑缺，思維也能碰撞，我瞬間變成了老阿姨，連我的主管領導都要比我小好幾歲。但是缺點很明顯。
企業文化表里不一
這個公司倡導的是“彈性工作制”，但實際打卡卻很嚴苛，我不是不接受嚴格的制度，只是這種表里不一不喜歡。
領導工作低效
另外正是由于年輕人多，加班成了常態，尤其我的領導，是個工作狂，在公司加完回家加，經常搞到凌晨。我很困惑：真的有那么忙嗎？后來經過一段時間的觀察，并非如此，他白天的很多時間都在浪費，做無用功。舉例：花一個多小時和人在微信群溝通，而那個人就在部門隔壁，過去當面溝通十分鐘搞定。
每天無償占用下班時間
更為夸張的是，公司因為地處偏遠處，公共交通不方便，設置有去地鐵站的擺渡車，正常下班點是六點，擺渡車首班是7點。也就是說你要想坐公司的福利車，就得無條件多待一小時，即使你沒有什么事。而且像我領導那樣白天愛晃悠，一到下班就忙的不可開交的人，居然還想讓人們都陪他一起，即使手頭工作已做完，而領導的活兒你又無法分擔，也只能干等著。后來我選擇了離職。
因此造成我離職的原因就兩點：1.我不抗拒“加班”，但是討厭“無效努力”。
現在的企業除非體制內，多數私企不可避免要加班，加班除了有制度保障外，還應該體現出加班的價值：真的是在做事情才可。像這種每天被無償占用一小時還沒什么具體事情的狀態，其實就是“無效努力”或者“假裝努力”。在我看來，我的領導以及這個團隊整體都在自欺欺人。這種方式帶領下的團隊不會有多優秀，對于自身發展也沒有任何好處，完全是在浪費時間。
2.我的時間很寶貴，不想“被綁架”
我家中有個嗷嗷待哺的娃，時間對我來說比以往任何時候都寶貴，我想盡辦法高效完成工作，然而無法暗示離開。原因只是因為領導沒有走，我就必須陪著。這是變相的“綁架”，綁架我必須身體力行他們的價值觀，浪費時間的高段位做法。
所以，即便企業給的待遇不錯，福利很好，但是三觀不合，真的無法繼續。
通過這件事我想提幾點思考。1.對于管理者：
時間管理很重要。
管理者意味著諸多事務纏身，如果事情不分輕重緩急一視同仁，那天天熬夜工作也做不完。建立自己的時間管理規則。比如按照重要緊急兩個唯獨還劃分各個事項，然后決定處理的時間和方式。重要緊急方法如下圖。把事情能區分出：優先解決立即做的、制定計劃要做的、安排別人做的、盡量別做的四類。以此高效管理時間。
如果一個管理者不能高效管理時間，團隊也將是拖沓低效。即使有高效的人，也會被逼離開。
不要強加自己的價值觀給員工。
如果管理者的價值觀是天天加班天天爽，不給加班費也很爽的狀態，那么在員工已經完成工作的狀態下不要強求員工“陪”你加班，因為那樣對你的工作沒有任何幫助，對員工來講還浪費時間，還讓員工對你不滿情緒激增。久而久之，就會因為這樣的原因離職。
官威可以有，但不是體現在強求別人接受你的價值觀上。
讓員工無償加班不可能長久
加班如果不可避免，請出臺相對應的補償制度。要么薪資提上去，要么有加班費，要么加班福利跟上，否則沒有人可以忍受低薪無償天天加班兩小時。
如果每個公司都能做到像騰訊的那種加班福利，那員工即使被“套路”也無話可說。
2.對于員工
不做“無效努力”。
即使領導沒有要求“陪”著加班，是你自愿留下多待一小時，那也請評估這多工作的一小時是否有價值。我看過太多人決定今天要加班，沒坐兩分鐘，就去吃飯了，倒也無可厚非，然后花了半小時吃飯，又花半小時消食，再回來沒工作。原本加半小時的班，加成了兩個小時。而這半小時的工作完全可以在白天擠時間干完。
一方面同樣是時間管理做的不好，另一方面就是催眠自己“很努力”，今天又“加班了兩小時”，緩解一時的焦慮。請不要做“無效努力”！
找一個三觀合的團隊很重要。
如果你本身抗拒“無效努力”，團隊又倡導這種文化，以我自己現身說法，會非常痛苦。所以，如果發現三觀不合，趁早好聚好散。一個三觀不合的團隊，只會讓你在錯誤的道路上越走越遠。
早點離開，反而能及時止損。
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