供應商績效考核體系的目的是要通過供應商信息數據庫大數據分析，尋找穩定可靠的供應商，控制并降低風險，節約成本，為公司提供可靠的服務；具體是怎么建立呢？結合我們當前的工作，我來簡單說說，互相交流學習。

首先簡單說說供應商管理體系的四個模塊。

一、供應商準入。很容易理解，這個就是供應商進入我們的供應體系的一個審核批準過程。

二、供應商績效考核評價及其應用。對供應商各個維度的一個評價打分，并對結果加以應用。

三、供應商的退出。優勝劣汰，剔除不合格供應商的一個流程。

四、供應商數據庫維護。對準入后的供應商加以考核評價應用機制，剔除不合格供應商，建立供應商數據庫長效維護機制。

接下來重點介紹下第二個模塊中的供應商績效考核評價。以我目前接觸的航空零部件供應商管理為例，我們通過以下維度對供應商進行考核評價。

如果是采購供應商，考核的因素有產品價格、剩余庫存壽命（如有）、交貨期、售后服務等；如果是零部件維修服務承修商（簡稱MRO），考核的因素主要有維修價格、維修TAT、維修質量、售后服務等；如果是航材支援供應商，考核的因素主要有需求響應時間、需求滿足度、售后服務等。每種考核因素均設置具體的考核評分規則，不同根據情況不同設置不同的權重，最終通過加權平均計算出每個供應商的考核評分。

謝謝。