首先確定一點，無論是什么樣的企業，歸根到底對企業的管理是對人的管理!對人的管理是企業管理的核心之一。

企業總經理駕馭公司的綱領性方向，對公司的政策性要求進行掌舵!而有效實施這些的前提是總經理必須要搭建起一個高效的組織框架。這是總經理的重要工作。

只有建立了高效的組織框架，無論有多少項目部都能高效運行。首先，必須建立職能清晰的職能部門，明確職能部門職權、職責，說白了就是這些部門要做哪些事要劃分清楚，行使哪些權利和義務!在此基礎上配置相應的崗位人員，并對崗位職責做出具體的規定!其次，建立各種制度，使得各項工作開展得有據可查，而不是拍腦袋決定;第三，結合企業歷史數據，設定合理的目標，同時對目標的實現過程進行監督、調整。

以上思路清晰了，對項目經理的管理就不再單單是以總經理個人之力來進行，而是以各行政部門、各項制度來進行管理。從而避免總經理親力親為、事無巨細，卻又指揮失靈、運轉低效的情況發生。

當然對于企業的管理，涉及到對人的心理了解、提升員工激情、語言溝通、目標實現、持續改進、績效管理、企業文化等各項學科內容，廣義的管理是一門學科，是一門藝術!