抗疫編程游戲介紹，中國當今社會最著名的醫(yī)生是誰？
當今社會最著名的醫(yī)生肯定是鐘南山老人，他是世界醫(yī)術屆的楷模，他的醫(yī)術精深博大，他的醫(yī)者仁心慈善的胸襟，懸壺濟世的品德是無人能比的。尤其是二0二O年這個令人類難以忘懷時代里，鐘南山院仕高齡八十四勇敢參與冠狀病毒肆虐人類的生死拼博，拯救人類面臨毀滅的戰(zhàn)場上立下的半功偉績將載入歷史，用自已的精大博深的醫(yī)術和慈善的胸懷譜寫了一曲動人的贊歌！讓人類永遠忘記不了他一一偉大的戰(zhàn)士鐘南山！
利用互聯(lián)網(wǎng)怎么創(chuàng)業(yè)呢？
為你分享一個互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的經(jīng)典案例：
-斜杠幫幫-
小眾沒錯（上海）網(wǎng)絡科技有限公司EFG天使伙伴基金資助項目“曾經(jīng)的我以為只要手里有牌就可以上牌桌和它們一起打牌，現(xiàn)如今創(chuàng)業(yè)似乎成了我謀生的唯一途徑。”楊亞奇說，如果一年前，沒有出來創(chuàng)業(yè)，94年的他可能還是阿里本地生活板塊最年輕的P7。他在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)有著7年的從業(yè)經(jīng)驗，期間擔任過順豐同城新疆區(qū)業(yè)務負責人，也做過阿里巴巴本地生活創(chuàng)新業(yè)務線的負責人，雖然年紀輕，但因為工作崗位的性質比較廣闊，所以積累了一定的人脈資源。他在O2O領域打拼7年，當過順豐同城新疆區(qū)業(yè)務負責人，也做過阿里巴巴本地生活創(chuàng)新業(yè)務線的負責人，這樣的平臺和機遇，讓他積累了一定的資源和經(jīng)驗。曾幾何時，在楊亞奇的眼中，很多該領域的創(chuàng)業(yè)前輩，都是從大廠“螺絲釘”身份變?yōu)榱诵S“探路人”，考慮到在過去的工作中一直從事創(chuàng)新業(yè)務和新項目，和前輩一樣的創(chuàng)業(yè)故事似乎與他只有一步之遙。但當他信心滿滿地帶著充滿前景的創(chuàng)業(yè)項目、先驅者們的肯定、潛在客戶的橄欖枝踏上那一步的時候，才發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實是如此地骨感。創(chuàng)業(yè)不到半年，他就遇上了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)政策變化的滑鐵盧：史上最嚴個人信息保護法、互聯(lián)網(wǎng)反壟斷法、赴美上市互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)管理辦法、防止資本無序擴張……這樣一連串的消極事件對成熟的大型企業(yè)的影響可能有多重方法來規(guī)避，但蝴蝶效應到剛剛起步的本就不穩(wěn)定的創(chuàng)業(yè)公司身上，就是一塊塊不堪重負的巨石；創(chuàng)業(yè)是一個適者生存的事，在圍繞著客戶情況不斷調(diào)整經(jīng)營策略的情況下，農(nóng)歷新年剛過完，終于能在業(yè)務上看到一點起色，對新一年業(yè)務規(guī)劃躍躍欲試的他們，又碰上了上海的嚴峻疫情考驗：客戶決策改變、業(yè)務發(fā)展停滯、團隊成員為生活所迫等一系列不得不面對的客觀事實，致使最終選擇了這條“賣自己的手藝掙錢維持公司運轉，保持平臺低功耗運營待機創(chuàng)業(yè)”的路……“同樣是創(chuàng)業(yè)，很多人循序漸進打怪升級，而我剛出新手村就遇上了個大BOOS”，楊亞奇無奈地對我們說，“不過即使這樣，我的創(chuàng)業(yè)之路也才剛剛開始，打不過就繞著走，活下去比什么都強，更何況適者生存的社會法則，對自己對公司，都必須鑒定信念，‘剩’者為王！”-3℃的天氣也難抵擋用戶對于地推活動的熱情01 抓住機遇，實現(xiàn)靈活用工轉型“想象一下，即將出差卻擔心家中留守寵物的你，可以在平臺叫人來定時幫忙投喂加遛狗，或者自己愛好修理能夠為小區(qū)內(nèi)的居民提供基礎的家庭維修工作，甚至你可以在這里叫一個遠在家鄉(xiāng)的年輕人去幫留守老人調(diào)一下電視、給手機清理一下垃圾軟件。都說能定義清楚的東西不叫未來，但現(xiàn)在你可以把斜杠幫幫理解為一個跑腿的plus版，這樣的新興職業(yè)和簡單人力服務需求在這兩年越來越多地涌現(xiàn)。”楊亞奇在講解他的項目“斜杠幫幫”時，眼中充滿著光：在我的眼中這是社會的主流用工方式的轉型，人們各司其職的同時，會將大量零散、簡單、新型的工作，交付給同樣靈活的一部分人群。這種用工的模式，在西方發(fā)達國家早已成熟，它們的社會形態(tài)稱之為‘Feerlancer’，而我的愿景是在這的基礎上，結合本土的實際國情，用AI技術使簡單地勞動任務變得更加標準化和規(guī)范化。因此，這樣的一個數(shù)字經(jīng)濟平臺，可能才是真正適應和適合未來社會的勞動需求，說它為靈活用工的2.0時代的雛形，一點也不為過。至少從目前看來，大批‘Z世代’青年群體不再青睞傳統(tǒng)朝九晚五工作模式的客觀情況下，衍生出更加靈活和高效的勞動方式勢在必行。在阿里本地生活就職時候的他，也與靈活用工與就業(yè)這一領域息息相關，“我當時負責的業(yè)務模塊之一，就是讓外賣騎手在閑暇時間可以做更多的工作來增加雙方的收入，而這種不僅以外賣配送為主的作業(yè)被我稱為錯峰非配類業(yè)務，其邏輯就是讓外賣員在餐飲配送的波谷時段，去從事一些身邊力所能及的事情。比如去附近的地點拍個照驗證下地址、去醫(yī)院排隊掛個號、甚至幫靦腆的小伙向心儀的姑娘送束花，騎手充分發(fā)揮自己的能力仿佛三頭六臂，你可以拜托他幫你做很多事情，所以被我們稱之為‘萬能藍騎士’。”的確，靈活用工與就業(yè)這個領域，是一片不爭的藍海市場。近年來，越來越多的互聯(lián)網(wǎng)O2O平臺采用了這種方式進行業(yè)務細化：網(wǎng)約車司機、自媒體達人、快遞外賣員等等，而在新冠疫情的催化下，越來越多的人選擇靈活就業(yè)這一形式，數(shù)據(jù)顯示，2021年，逾六成（61.14%）的企業(yè)使用靈活用工，且多數(shù)企業(yè)采用了兩種以上的靈活用工類型。與2020年的調(diào)研結果相比，我國靈活用工比例上升了5.46個百分點。在這一趨勢下，阿里、美團、騰訊、順豐等一線互聯(lián)網(wǎng)大廠都在積極開發(fā)有關靈活用工的業(yè)務，在一線城市耳熟能詳?shù)摹氨姲本褪堑湫偷撵`活用工與就業(yè)。02 不拘泥于眼前，勇敢選擇創(chuàng)業(yè)有人說過，“從阿里出來的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)人，心里大都有個平臺夢。”楊亞奇也是。他有著非常豐富的互聯(lián)網(wǎng)平臺運營知識，同時又有多年的軟件產(chǎn)品設計、運營與業(yè)務管理經(jīng)驗，還可以找到必備的技術、財務、法務支持，于是創(chuàng)業(yè)的念頭抑制不住，“既然手里有牌，為什么不自己做一個平臺呢？把爛牌打好才是人生價值的追求之一。”準備“出廠”的楊亞奇這樣對自己說。2021年6月，楊亞奇離開了那個多少人夢寐以求的地方，做出了影響至今的決定。從組建團隊開始籌備，楊亞奇考慮找最熟悉的并且有過共事經(jīng)歷的伙伴，來自字節(jié)巨量的算法、來自森億的開發(fā)、來自恒生的渠道、來自騰訊的推廣、來自京東的業(yè)務、甚還有來自安永帕特農(nóng)的咨詢顧問…至此，一個“草根”創(chuàng)業(yè)團隊，算是七拼八湊的建立起來了。“看起來就像一盤大雜燴，一群蝦兵蟹將湊齊了。”楊亞奇說，團隊中除了包括他在內(nèi)的三位，其他伙伴都是兼職的形態(tài)入局，定期的頭腦風暴與業(yè)務會議是他們在每天的日常工作之后的必經(jīng)之事。在楊亞奇的眼中，斜杠本身的意思就是一群不再滿足單一職業(yè)的生活方式，而是選擇多元職業(yè)、多重身份的多元化生活的人群，可以各自抒發(fā)零散的優(yōu)勢來做大事，基于這種思維而組建的斜杠幫幫的創(chuàng)始團隊，完美詮釋了這一理解。“你可以理解為人力資源撮合交易平臺，我們將簡單的人力服務聚合到一個平臺上，用任務發(fā)包式的形式，為雙方做擔保交易，同時做到交易過程標準化、安全化。我們覺得這樣的平臺很有搞頭，難做是肯定的，畢竟這個年代，好做的事都被人做完了；但好在我們足夠專業(yè)，這一領域足夠新潮，如果有資本的合適加持，快速做出些東西不是什么難事。”起初，對于自己的構想，楊亞奇當時很有底氣：“準備做這個項目之前，來自阿里、騰訊、順豐的一些資源可以嫁接來使用，互利共贏，而且產(chǎn)品的設計與使用也非常貼合這一業(yè)務形態(tài)，未來看起來是一片坦途。”03 即使困難重重，他們也迎難而上去年夏天，斜杠幫幫正式拿到了工商執(zhí)照，整個團隊興致勃勃地開始開發(fā)App，構建產(chǎn)品的底層架構，打磨功能和運營細節(jié)。同時拿出了所剩不多的推廣預算做商業(yè)模式的小范圍跑通，希望等融資增加后，大范圍推廣獲得較好的增長狀況。但很快，楊亞奇和他的團隊的第一個“坎”就來了。2021下旬伊始，號稱“史上最嚴格”的《個人信息保護法》出臺落地，法律的保障對于公民隱私保護起到重要的同時也提高了平臺用戶獲取的合規(guī)成本，畢竟，想從0開始做流量，對于這樣一個創(chuàng)業(yè)團隊的資金來說，幾乎不可能。緊接著，國家反壟斷局掛牌成立，原則上是為中小企業(yè)提供更優(yōu)的競爭環(huán)境，防止互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)“流量成本”被越燒越高，削弱大廠之間的競爭壁壘。但對于剛剛落地還處于摸索階段的政策來說，受傷的只有像斜杠幫幫一樣的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司：“人頭部企業(yè)沒法給你注入流量，靠團隊自己的那點錢想嫌棄浪花難上加難，更何況我們也不是做內(nèi)容出身，流量密碼的探索可遇不可求。”楊亞奇說。從初衷看，斜杠幫幫主要把曾經(jīng)廣泛分布于群聊、線下的“簡單幫個小忙”挪到了線上，由平臺來撮合雙方用戶提供一個相對規(guī)范的服務體驗。但這樣的過程，既需要大量的資金來進行研發(fā)、運營和推廣，更需要用戶對于大量邊緣行為的數(shù)據(jù)進行開放，顯然這對一個剛剛起步的創(chuàng)業(yè)公司來說難于登天。典型的蝴蝶效應，牽一發(fā)而動全身，頭部企業(yè)因受到“反壟斷”的監(jiān)控不敢輕舉妄動，需要釋放與主營業(yè)務不強相關的萌芽，這種行為不難想到，他們必須自力更生。原以為的強勁資源未能如約而至，對于平臺的運營還需要進行相應的整改。這讓楊亞奇受到了第一次重大打擊，但他不想就此放棄，辦法總比困難多，為了創(chuàng)業(yè)，將自己所有的積蓄投入進去，只為了在既定的時間交出一份相對滿意的答卷。而后的產(chǎn)品運維、公司運營、推廣獲客……對于互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)來講，這里每一項都是燒錢的項目。以他們自己的財力將錢扔進去，連個水花都砸不出來。這段時光的艱難，遠不止此。拖欠房租、借錢發(fā)工資、在資金最緊張的時候，楊亞奇甚至在自己打零工來養(yǎng)活公司。“不瞞你說，送快遞送外賣，網(wǎng)約車修電腦，或者給人做咨詢做軟件，要不是考慮到身體實在是吃不消，晚上就去干代駕了，總之，那會兒的我什么賺錢我就做什么，不過這也沒錯，畢竟創(chuàng)業(yè)的本質就應該是追著錢跑嘛。”一個希望做靈活用工經(jīng)濟平臺的創(chuàng)業(yè)者，最后自己為了公司不得不身體力行打“零工”，這樣的創(chuàng)業(yè)劇本是誰也不曾想到的。在沒有大廠的資源加持下，煎熬，就成了常態(tài)。在經(jīng)過團隊成員的不懈努力下，諸如“幫忙線下漫展化妝”“幫我虹橋機場接人”“幫我搶菜”“幫我剪輯視頻”“幫忙早上喊我起床”……一些有趣的幫忙服務，不斷在平臺涌現(xiàn)。眼看這一切逐漸走向正軌，團隊成員也擴大到了15人，也是這時申請到了創(chuàng)業(yè)基金會的天使基金資助。盡管沒有迅速走紅，但也算是一個獲得客戶認可的“小而美”的生意。但天往不順人意，楊亞奇剛對全年的業(yè)務做完規(guī)劃，上海疫情爆發(fā)了。近三個月疫情帶來的影響幾乎是毀滅性的，在此之前，斜杠幫幫的大部分交易都是在線下進行，業(yè)務一下子都停滯了，而之前簽署的基金會資助款也因此不得不拖長，原本快敲定的重要客戶合作也暫停了，失去了收入來源的斜杠幫幫，第一次體會到現(xiàn)金流壓力的考驗。“自疫情以來，我所在的創(chuàng)業(yè)孵化器已經(jīng)倒閉4家了，其中有家是化工原材料供應鏈的，還有家是做直播電商的，這幾家公司平時交易額都挺大，但賬面上資金不多，一旦停擺，很快就失去了活力。”楊亞奇說。“我其實還不是最慘的。”楊亞奇說，他有一個創(chuàng)業(yè)者朋友，習慣將雞蛋放到不同的籃子里，創(chuàng)業(yè)的同時，投資股市基金和二三線城市的房產(chǎn)，而這次突如其來的黑天鵝，恰好對其產(chǎn)生了嚴重的影響，房產(chǎn)有價無市、證券長期低迷、業(yè)務現(xiàn)金流吃緊。楊亞奇有感而發(fā)到：“在我決定創(chuàng)業(yè)的那一刻開始，就要求自己絕對不進行任何其它的風險投資，只會全神貫注地把風險壓在創(chuàng)業(yè)這一件事上，畢竟風險跟回報大概率是成正比的，況且這種長線的價值投資是我相對可控的。而作為旁觀者看我這位朋友的處境，無論嘲笑還是憐憫，都只能替他捏把汗，希望他人不要被擊垮，只能說這也許就是有錢人的煩惱吧”但凡事總有例外，颶風吹垮了房屋但帶來了雨露，有兩件事讓楊亞奇覺得幸運：“二月份，我向團隊小伙伴表示出了業(yè)務壓力，并反復強調(diào)‘活下去’是今年上半年的唯一目標，并基于此下達了一些更為實際也更具挑戰(zhàn)的業(yè)務目標。然而因為多種原因，包括對我和對公司的發(fā)展不是很有信心，公司招來的同事（除合伙人）相繼離開了團隊。”“他們選擇離職我認為很正常，畢竟兵敗如山倒，責任在自己，真要選擇堅守的話，很難保證會有大的轉機，更何況遇到了突如其來的疫情靜默，讓幾乎一切都停擺。現(xiàn)在看看，如果留下來，工資可能都發(fā)不出來。”五月份的楊亞奇，對我們這樣說到。但，楊亞奇作為創(chuàng)始人，仍舊沒有放棄這個項目，在他看來，只要這個公司還有一個人在為用戶提供服務，那么它就是活著的，就是有生命的。因此出現(xiàn)了第二個小幸運：“還記得‘上海我?guī)湍恪莻€疫情期間大熱的志愿互助社區(qū)嗎？我們參與到其中的運營了。在這里，經(jīng)常會看到大家發(fā)一些求助的信息，比方說居家老人需要藥品、留守寵物需要寄養(yǎng)、方艙患者需要辦公等等，用戶都可以在我們這樣一個志愿組織中獲得幫助。而斜杠幫幫平臺的特性，恰巧能夠為一部分場景的用戶提供優(yōu)質的保障，以至于最后成立了抗疫互助特別專區(qū)，獲得了很多用戶的認可。但畢竟須要控制人員流動，所以用戶之間能提供的幫助也比較有限，不過能成為這樣一個抗疫保障平臺，就已經(jīng)非常光榮了。”說到這，不難聽出楊亞奇帶著一種釋懷和欣慰的聲音。04 面對當下，他們開啟“待機模式”因疫居家的時間里，楊亞奇不僅是創(chuàng)始人，更是運營、是客服、是推廣，而分布在各地的團隊小伙伴同樣身兼數(shù)職，一起維系著斜杠幫幫的基本運營。這一狀態(tài)，甚至經(jīng)歷了七月中旬的疫情反彈，直到現(xiàn)在。“這會兒吧，其實我們已經(jīng)非常適應和習慣了靈活辦公的這種方式。尤其對于互聯(lián)網(wǎng)公司來說，有臺電腦哪都能干，高鐵站、咖啡廳、馬路邊、公園里，辦公室和家的區(qū)別只在于高效的面對面地溝通，而如果我們的目的是維持基本運作和客戶服務，不會有太大業(yè)務發(fā)展要求的話，那么能給用戶和諧統(tǒng)一的服務體驗不就是目的嗎？這種作業(yè)方式，豈不是更能體現(xiàn)斜杠青年的工作態(tài)度？”楊亞奇自豪地對我們說：“再說了，畢竟是做生意，成本最低、利潤最高、效率最大化嘛，被疫情這么一折騰，反而我認為是一種挺好地練兵，對于我們來說，既能用經(jīng)驗來維護平臺運營，又能不失去起碼的吃飯保障，這不挺好嗎？雖然現(xiàn)在有口飯吃變得很困難，但適者生存嘛。”“斜杠幫幫現(xiàn)在的狀態(tài)就像是在冬眠，處于冷藏狀態(tài)去保鮮，用最小的成本去運維它，不用想著業(yè)務能擴多大或投機取巧。在沒有十足把握的前提下絕對不會冒進行動，這種狀態(tài)可以說待機模式創(chuàng)業(yè)了。”楊亞奇保持著樂觀。他說這段時間，他想通了很多事情，斜杠幫幫的模式已經(jīng)跑通了，并且也摸索出來了一套可以復制的運營策略，需要的不過就是資金和推廣。那么現(xiàn)在的首要任務一定讓斜杠幫幫活下去，圍繞著B端客戶去提供服務，做一保二爭三，并在這個過程中尋找合適的機會讓斜杠幫幫也成長一些。“你可以這么理解，如果我是一位農(nóng)民，那么種下的第一批種子叫斜杠幫幫，它是我傾注大量心血卻必須要看天吃飯的莊稼；而冬天終會來，日子還要過，這種不適宜耕耘的時候我可以開個農(nóng)家樂、給別人蓋房子搭把手、跟伙計在家納鞋底、再不濟學學種植知識也是很有必要的”楊亞奇平靜的語氣中透露出對未來的憧憬“總而言之，資本產(chǎn)生的必要條件是人類生產(chǎn)出了價值，對于現(xiàn)在的我們來說，吃頓飽飯睡個好覺保持好心態(tài)應對創(chuàng)業(yè)失利，把斜杠幫幫當做資本來持有和用心耕耘，用幾個還算有點伎倆的手藝混口飯吃，用技能變現(xiàn)，充分體現(xiàn)斜杠青年的意義，為斜杠幫幫代言。”疫情過后還有哪些專業(yè)會火起來呢？
而等到疫情過后，各行各業(yè)逐漸恢復，很多企業(yè)和專業(yè)也會因為這次疫情迎來新機遇，今天就帶大家一起來聊聊這些迎來了新機遇且前景也非常不錯的專業(yè)，給同學們一些赴日留學選專業(yè)的參考！
醫(yī)學專業(yè)
疫情出現(xiàn)后，醫(yī)護工作者們奮勇站到了一線，這也讓很多人注意到了醫(yī)學專業(yè)。
不管那個時代，醫(yī)護工作者永遠是值得尊敬的職業(yè)。此次疫情也讓我們深刻的體會到醫(yī)護工作者的重要性，一個時代出現(xiàn)的英雄和他所處的社會環(huán)境是密不可分的。在疫情過后，可預見醫(yī)學專業(yè)中的公共衛(wèi)生專業(yè)、傳染病學、臨床醫(yī)學等專業(yè)都會成為熱門專業(yè)。
醫(yī)療人才急缺和醫(yī)學的培養(yǎng)專業(yè)性使外行人不能替代，學醫(yī)就業(yè)率本身就高，基本畢業(yè)就有工作，不會出現(xiàn)其他專業(yè)“被迫轉行”的囧境。
推薦院校：
東京大學、京都大學、大阪大學、慶應義塾大學、東京醫(yī)科齒科大學、順天堂大學、北海道大學、東北大學
藥學專業(yè)
說到醫(yī)學那當然少不了藥學了，和醫(yī)學一樣，藥學的就業(yè)率也非常高。如今疫苗和特效藥都在研發(fā)中，如果說醫(yī)生是沖上一線的英雄，那么學藥學就是幕后英雄。而經(jīng)過這次疫情后，相信很多國家在藥學專業(yè)方面的發(fā)展會逐步擴大。
藥學（Pharmacy）專業(yè)培養(yǎng)具備藥學學科基本理論、基本知識和實驗技能，能在藥品生產(chǎn)、檢驗、流通、使用和研究與開發(fā)領域從事鑒定、藥物設計、一般藥物制劑及臨床合理用藥等方面工作的高級科學技術人才。
推薦院校：
東京大學、京都大學、東北大學、北海道大學、東京理科大學
插播一段，在日本，學醫(yī)的門檻真的是高的不能再高了。讀醫(yī)學部的學費也十分高昂，一般國公立大學全部讀完在400萬日元左右，私立大學在2000萬日元。雖然很花費金錢和時間，但是如果成為了一名合格的醫(yī)生，不僅非常賺錢，社會地位也非常高。
平均年薪1232萬日元（約82萬人民幣）男性和女性平均年收入對比↓
醫(yī)生終生收入可達6億日元（約3970萬人民幣）
教育專業(yè)
如果要說在疫情影響下受影響最“小”的行業(yè)可能就是教育了，“再窮不能窮教育”；畢竟不管是否有疫情，教育對每個國家來講都是至關重要的。
國內(nèi)各大學校為了保障學生們的安全，開學的日期一延再延。但延期歸延期，課還是要上的，于是很多學校老師們還紛紛在家當起“主播”，進行在線授課模式。
所以不管是疫情期間還是疫情后，教育業(yè)都是不可或缺的。另外，網(wǎng)絡課的模式漸漸被大家接受，“隨時隨地”上課方便了很多人，可預見疫情后網(wǎng)課模式會越來越流行。
推薦院校：
一橋大學、神戶大學、京都大學、名古屋大學、大阪大學、廣島大學
新聞傳播專業(yè)
很多人對新聞工作這個行業(yè)并不是很了解，但這次疫情出現(xiàn)后，我們幾乎每天都緊盯著手機，看著電視里播報的疫情數(shù)據(jù)與情況。而這些數(shù)據(jù)和信息來源是那些新聞工作者每天穿梭在前線、醫(yī)院、社區(qū)等地方為我們帶來的。
推薦院校：
東京大學、早稻田大學、橫浜國立大學、上智大學
環(huán)境專業(yè)
保護環(huán)境人人有責！這次的疫情也讓我們認識到一個好的生態(tài)環(huán)境的重要性，良好的環(huán)境可以延緩疫情的蔓延，降低疫情二次傳播和環(huán)境污染風險，相反臟亂差的環(huán)境就誘發(fā)很多傳染病的大規(guī)模的爆發(fā)。
推薦院校：
東京大學、京都大學 、大阪大學、名古屋大學 、東北大學
土木工程專業(yè)
和醫(yī)學行業(yè)一樣，土木工程專業(yè)的就業(yè)率一直是名列前茅，加上這次疫情的火神山醫(yī)院和雷神山醫(yī)院能快速修建，也讓更多人看到了土木工程專業(yè)出身人的力量了。當然我們也要向建造兩所醫(yī)院的工人們致敬。
推薦院校：
東京大學、京都大學、東京工業(yè)大學、大阪大學
你覺得你現(xiàn)在的專業(yè)能在抗疫中起到什么作用呢？其實不論什么專業(yè)，只要是你熱愛的，真心想去學的，那個專業(yè)就是最熱門的！
以上就是關于抗疫編程游戲介紹和中國當今社會最著名的醫(yī)生是誰的相關問題解答，希望對你有所幫助。