哈哈看到這個問題那我就來回答一下吧

別人贈予的榮譽稱號是別人對我們的肯定，但從我們自己的角度來說，還是幫助客戶實現價值，能解決問題才是真。我從目前擁有的幾條產品線，來跟說明一下目前我們能解決的問題，以及等給行業帶來的價值，以及我們自己扎實的業務實力。

神策分析

針對角色人群：企業中的市場、產品、運營、管理者等職位角色。

能解決哪些行業需求：

市場相關

A.追蹤流量，衡量拉新能力。追蹤新用戶的渠道來源，用數據直觀評估渠道拉新能力。

B.分析轉化，甄別渠道質量。分析注冊轉化和付費轉化，端到端衡量渠道拉新質量，不斷調整渠道影響策略。

C.網站優化，提升線索轉化。全站追蹤用戶行為，優化站內瀏覽體驗和內容交互，提高注冊線索轉化率。

產品相關

A.提升用戶轉化。漏斗分析核心轉化流程（如支付、注冊、開戶等），洞察流失問題，提升用戶轉化。

B.提高用戶留存。數據驗證“最受歡迎”功能，迭代A／B測試，評估效果，強化特點，提升活躍和留存。

C.改善用戶體驗。追蹤用戶行為路徑，合理分發站內流量，微調產品布局和交互，提升用戶體驗。

運營相關

A.用戶分群，定向營銷。鎖定共性用戶群體，分組建群，永久保存，定向推送“投其所好”的營銷內容，提升用戶粘性。

B.提升用戶留存。留存分析展示整體用戶留存情況，鎖定長期未登陸的用戶，推送營銷“攻勢”，挽救流失用戶。

C.深度用戶分析。用戶行為結合運營數據交叉分析，洞察核心用戶特點，勾勒精準用戶畫像。

管理者相關

A.老板概覽。一頁概覽，實時數據，全局反映公司不同團隊和業務線的運營情況，發現問題，及時決策。

B.定制報表。定期、定時的報表推送老板郵箱，報表內容可靈活可定制，讓自動化成為習慣。

神策智能運營

針對角色人群：企業中運營管理者及相關人員，如用戶運營、活動運營、內容運營等。

能解決哪些行業需求：

A.自動化程度低。標簽、觸達、分析平臺割裂，執行周期長、效率低，期望實現自動化。

B.受眾篩選維度不全。標簽定義能力單薄，缺少行為標簽，受眾篩選不夠精細。

C.實時觸發機制缺失。不支持實時觸發機制，導致很多場景的運營或營銷實現不了。

D.效果反饋不及時。效果評估與觸達未打通，不能及時調整策略，迭代反饋缺失。

E.觸達方式單一。內部觸達平臺支持的觸發方式有限，接入成本高。

神策智能推薦

針對角色人群：對于用戶分層和個性化推薦有需求的運營人員、產品經理、產品總監，大數據業務相關人員等。

能解決哪些行業需求：

A.互聯網信息服務極大豐富，但用戶承載和吸收信息能力的基本不變，解決信息過載的現狀下發揮企業的主動能動性來創造價值。

B.提升企業業務價值，并實現可量化的收益：提升用戶粘性/滿意度、增加企業收入、促進信息/商品豐富度和生產；提升點擊率/提升平均閱讀數、提升付費收入、提升內容生產量和內容類別。

C.市面上SaaS不能解決數據安全和賦能的需求，支持私有化部署消除企業的數據安全顧慮，賦能企業自主應用推薦系統。

D.運營后臺支持自主對物品設置加權、封禁、必推、過濾等運營?預能力，讓推薦系統與業務深度融合。

神策用戶畫像

針對角色人群：對于用戶洞察又需求的運營人員，會員管理人員、營銷人員和數據部門業務人員等。

能解決哪些行業需求：

A.不懂用戶。他們是誰？行為特點有哪些？偏好是什么？潛在需求和行為喜好是什么？

B.難于取悅用戶。做了一堆活動、功能，賠上老本去促活，用戶要么直接忽視，要么薅完羊毛就走，如何促進轉化？

C.協同效率低。溝通需求不理解，排期等于延期，單跑完流程就耗費完了洪荒之力，怎么辦？

D.工作重復、單調、無成就感。開發淪為SQL工程師，開發出的標簽業務不買賬，被紛繁冗雜的需求捆綁，如何解決？

E.效益無法評估、優化。活動具體效果無法評估，老板看不到收益，試錯后不知如何優化。

神策客景

針對角色人群：企業的管理者、運營/服務客戶的相關團隊、客戶成功團隊

能解決哪些行業需求：

客戶管理方面

A.不了解整體客戶群的健康現狀，無法預知續約續費結果

B.沒有一套符合自身業務特點的科學方法評估客戶的健康度狀態

C.客戶出現問題投訴頻出，或客戶負面情緒積累對企業口碑開始下滑

D.完全依靠主管判斷機會與風險并不精準，本質原因

團隊管理方面

A.最佳的客戶服務方法論與實踐無法有效的傳遞與執行

B.成員工作情況無法清晰連貫的知曉，工作效果無法量化評判

C.客戶生命整個周期過程的問題難以及時被暴露出來

以上就是神策新產品線的相關內容，歡迎相關實踐者補充，更歡迎直接到官網體驗。