立項(xiàng)報(bào)告，或是項(xiàng)目建議書(shū)，或是可行性分析報(bào)告，它是項(xiàng)目或產(chǎn)品建設(shè)籌建企業(yè)根據(jù)行業(yè)經(jīng)濟(jì)體系發(fā)展、以及區(qū)域政策建設(shè)規(guī)劃、產(chǎn)業(yè)政策、市場(chǎng)、以及內(nèi)在條件，提出來(lái)的一個(gè)具體的建議性指標(biāo)文件，是對(duì)產(chǎn)品或項(xiàng)目前期的一個(gè)系統(tǒng)性的構(gòu)思和設(shè)想。那么立項(xiàng)報(bào)告里面的內(nèi)容有哪些呢?我們接下來(lái)逐步分析內(nèi)容板塊以及該如何有力的完善每個(gè)環(huán)節(jié)。讓可行性報(bào)告變成立項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)。

第一：背景

“背景”是指產(chǎn)品或項(xiàng)目的背景。發(fā)起單位概述，產(chǎn)品應(yīng)用方背景，為何發(fā)起，發(fā)起的是什么樣的產(chǎn)品或項(xiàng)目(簡(jiǎn)單概述)，核心點(diǎn)在哪里，概括性的解決什么樣的問(wèn)題。實(shí)際上摸準(zhǔn)以上幾點(diǎn)，整個(gè)立項(xiàng)報(bào)告才會(huì)讓人感興趣。

第二：應(yīng)用范圍

就規(guī)劃產(chǎn)品的應(yīng)用范圍、領(lǐng)域、人群做分布使用分析，以及場(chǎng)景應(yīng)用模式等，可做簡(jiǎn)述

第三：發(fā)展行情

產(chǎn)品或項(xiàng)目應(yīng)用市場(chǎng)，當(dāng)前形式以及未來(lái)的趨向發(fā)展。這個(gè)環(huán)節(jié)至關(guān)重要，可以依據(jù)國(guó)家政策或區(qū)域管理規(guī)定，實(shí)施產(chǎn)品計(jì)劃能對(duì)相關(guān)政策規(guī)定起到什么樣的作用，目的能解決什么樣的問(wèn)題為可靠性依據(jù)。加大力度說(shuō)明產(chǎn)品的實(shí)施計(jì)劃比重，特此推出建議報(bào)告申請(qǐng)。

第四：市場(chǎng)分析

調(diào)研當(dāng)前市場(chǎng)是否存在類似產(chǎn)品或項(xiàng)目。如果存在，分析當(dāng)前產(chǎn)品的市場(chǎng)份額，以及它本身存在的優(yōu)勢(shì)和缺陷。然后將此次規(guī)劃產(chǎn)品與其進(jìn)行對(duì)比分析，從功能業(yè)務(wù)方面以及從市場(chǎng)發(fā)展前景都要分析對(duì)比進(jìn)去。知己知彼。如果當(dāng)前市場(chǎng)不存在此類計(jì)劃產(chǎn)品或項(xiàng)目，那么在市場(chǎng)里面是空白區(qū)，此時(shí)還是要分析當(dāng)前產(chǎn)品的業(yè)務(wù)功能以及發(fā)展前景，可做概要梳理。另外多去和業(yè)內(nèi)人士溝通，分析大眾反饋意見(jiàn)以及建議，收集信息，做此報(bào)告分析。

第五：建設(shè)內(nèi)容

建設(shè)內(nèi)容實(shí)際上指產(chǎn)品實(shí)施的業(yè)務(wù)描述，業(yè)務(wù)描述可分解為三部分：1.先對(duì)整體架構(gòu)的一個(gè)充分了解，用流程思維導(dǎo)圖讓人能最容易接受。然后再小作概述;2.主體業(yè)務(wù)層的功能介紹以及業(yè)務(wù)流程，可以按照模塊進(jìn)行詳細(xì)介紹，能夠?qū)崿F(xiàn)什么，如何與線下實(shí)體業(yè)務(wù)進(jìn)行對(duì)接等等。必要的時(shí)候用圖說(shuō)話，這樣能讓人一目了然;3.實(shí)施，實(shí)施部分則是產(chǎn)品對(duì)硬件要求的上架以及本身測(cè)試階段安排，這塊需要根據(jù)實(shí)際產(chǎn)品情況進(jìn)行詳細(xì)設(shè)計(jì)報(bào)告。

第六：風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估也是立項(xiàng)的關(guān)鍵，是審批人最看重的一個(gè)環(huán)節(jié)。風(fēng)險(xiǎn)都包含投資、技術(shù)、質(zhì)量、工期、推廣、未來(lái)發(fā)展方向多種因素的評(píng)估。其中投資以及推廣比重較大。我們既然產(chǎn)品立項(xiàng)，就盡可能的成本最小化，推廣力度化，結(jié)合線上線下相關(guān)人力資源以及相關(guān)產(chǎn)品類群群體，做更優(yōu)質(zhì)的解決方案，盡可能的去把風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)降到最低。

第七：相關(guān)問(wèn)題及解決方案

對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估遺留下來(lái)的問(wèn)題要有可靠性的解決方案。

第八：技術(shù)應(yīng)用及部署規(guī)范

羅列產(chǎn)品研發(fā)實(shí)施的相關(guān)技術(shù)采取，以及服務(wù)器部署要求和規(guī)范，其次就是安全策略也比較重要。這部分可聯(lián)系或咨詢相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)承包人員或公司

第九：周期評(píng)測(cè)及價(jià)格評(píng)估

對(duì)于產(chǎn)品從立項(xiàng)到后期上線加推廣階段一個(gè)周期評(píng)估，可根據(jù)產(chǎn)品或項(xiàng)目實(shí)際情況來(lái)做細(xì)分，包含每個(gè)階段的實(shí)際投資預(yù)算可做評(píng)估(如果是信息化行業(yè)外部人，可調(diào)研實(shí)際市場(chǎng)價(jià)格)

以上九點(diǎn)即是立項(xiàng)報(bào)告正文9大模塊，可作為《立項(xiàng)申請(qǐng)書(shū)》附件，進(jìn)行相關(guān)負(fù)責(zé)人層級(jí)審批。在競(jìng)標(biāo)會(huì)上也可用作競(jìng)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)評(píng)測(cè)書(shū)進(jìn)行選標(biāo)。

那么一個(gè)好的立項(xiàng)報(bào)告并不是內(nèi)容多風(fēng)險(xiǎn)低就能夠吸引人的閱讀以及推薦?？偨Y(jié)立項(xiàng)報(bào)告，要對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)有充分的了解，要對(duì)待實(shí)施產(chǎn)品有一定的構(gòu)思，比方說(shuō)，當(dāng)我在和別人談?wù)摦a(chǎn)品的過(guò)程中，實(shí)際上腦子里面已經(jīng)勾畫(huà)出了原型，以及未來(lái)人們使用它的一個(gè)動(dòng)向。結(jié)合本身的業(yè)務(wù)，將能想得到的和產(chǎn)品有直聯(lián)的人或物能夠結(jié)合在一起，能解決當(dāng)下什么樣的問(wèn)題和帶來(lái)怎樣的優(yōu)勢(shì)，又有什么樣的前景未來(lái)。帶著理解和設(shè)想去總結(jié)，帶著分析和建議去完善業(yè)務(wù)這塊，我想這就是一份很好的立項(xiàng)報(bào)告，一份產(chǎn)品、項(xiàng)目、平臺(tái)實(shí)施的良好開(kāi)端。