網上商城供應商或供應鏈的開發如何開展工作？

供應bai商關系的管理肯定小于供應du鏈管理很多倍。

如果只做供應商zhi的管理就相對來說從2個角度來考慮，一是只考dao慮自己的成本和績效，目的是我方贏利；另一種是考慮雙方的的成本的績效，構建雙贏。但不論何種角度來講都必須考慮供應商的幾個重要管理指標：1、采購成本（是否含貨到），2、質量，3、所采購原料或配件和倉庫或管理，如果能做到供應商在已方周邊建倉庫或按需配送就更牛，4、供應商的質量管理體系及有關關鍵控制指標，因為這是保證已方成品向質量可靠的絕對值來管理控制的，5、是雙方對采購商品的檢測檢驗控制程序和費用的承擔，6、有關質量保證期退換貨和維修保障的服務條款；

如此基本對供商的管理或采購達成一定的控制目標。