自動售貨機運營的關(guān)鍵的四點：

自動售貨機要實現(xiàn)閉環(huán)商業(yè)模式，除了機器本身的技術(shù)含量外，還應(yīng)該關(guān)注以下幾個方面：

第一.不同的位置選擇不同的產(chǎn)品銷售的產(chǎn)品類型決定了自動售貨機的設(shè)計架構(gòu)、產(chǎn)品布點、擴張方式、盈利結(jié)構(gòu)、發(fā)展路徑和運營維護成本。

目前市面上的飲料售貨機為主，但也已出現(xiàn)了自助冰激凌機、盒飯自動販賣機等多種形式的自動售貨機，隨著市場和技術(shù)的日益成熟，未來自動售貨機將會立足于滿足消費者需求，呈現(xiàn)更加多元化的形態(tài)。

第二.優(yōu)化自動售貨機的戰(zhàn)略布局

自動售貨機是典型的商業(yè)和地產(chǎn)結(jié)合項目。也能排擠競爭者。但目前自動售后機行業(yè)的點位布局相對具有地域性，并沒有做到精準布局。首先，自動售貨機的布局要符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。其次，自動售貨機的布局要符合機器本身的優(yōu)勢。自動售貨機的成本低，體積小，移動更加靈活，比較適合鋪設(shè)在人口密集，商業(yè)化程度不高的工廠、學校、園區(qū)、醫(yī)院、寫字樓、加油站等區(qū)域。再次，自動售貨機的布局是要與產(chǎn)品相匹配的。比如賣酒的自動售貨機就不適合放在辦公樓和餐飲店，所以，投放點位不能單獨依據(jù)人流量做出選擇，還應(yīng)綜合考慮用戶獲取成本、投放場景與使用場景的接近性等因素。

第三.提升供應(yīng)鏈管理能力

自動售貨機運營商想要商品種類多元化發(fā)展，進行規(guī)模擴張，就必須運用人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段來提高供應(yīng)鏈能力，通過精細化運營提高產(chǎn)品利潤。

第四.盈利模式設(shè)計

目前國內(nèi)運營商的主要利潤大致來源于以下三方面：一是傳統(tǒng)零售利潤，二是設(shè)備銷售利潤，三是增值服務(wù)收入，比如廣告收入、品牌宣傳費等。

創(chuàng)業(yè)初期，銷售規(guī)模較小，運營商往往需要靠增值服務(wù)收入來提高利潤。但是企業(yè)成熟后，還是應(yīng)該依靠主營業(yè)務(wù)來獲取利潤，畢竟銷售收入才是企業(yè)穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的根本。