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如何做好線上營(yíng)銷策劃?

營(yíng)銷策劃是項(xiàng)目執(zhí)行的指導(dǎo),可以說策劃做不好,項(xiàng)目后面就會(huì)越來越亂。想把項(xiàng)目做好的第一步還真不是馬上拿起來就干,這不叫執(zhí)行力,這叫瞎忙。

一個(gè)好的營(yíng)銷策劃案一定是遵守幾個(gè)原則的有明確的標(biāo)點(diǎn)信息(項(xiàng)目時(shí)間、達(dá)成成果是什么、要做的工作是什么)、可以落地執(zhí)行(項(xiàng)目規(guī)劃不是坐在辦公室沒事寫出來的PPT,規(guī)劃是用來指導(dǎo)項(xiàng)目工作的,一切不可落地的規(guī)劃都是廢話!)。

為什么說營(yíng)銷策劃要有明確的標(biāo)點(diǎn)信息?

很多人做策劃案的時(shí)候喜歡用模棱兩可的表達(dá)方式,比如通過執(zhí)行某某活動(dòng),達(dá)到新增用戶的目的。

這樣的表述一定不是一個(gè)合格的策劃案,合格的策劃案應(yīng)該清楚地寫出來,你為什么要做這件事、這件事你要怎么做,1、2、3、步驟分別是什么,誰要承擔(dān)什么角色、做多久、會(huì)達(dá)到什么可量化的標(biāo)準(zhǔn)。

尤其是在網(wǎng)絡(luò)相關(guān)的項(xiàng)目,不寫清楚這些東西,到最后這個(gè)營(yíng)銷就是一筆糊涂賬。

大家好像都挺努力,項(xiàng)目預(yù)算也花出去了,但是最后要說一點(diǎn)效果沒有也不是,有效果又不知道有什么效果。

這就沒什么意思了。

為什么說項(xiàng)目營(yíng)銷策劃要可執(zhí)行?

可執(zhí)行這看似是最基礎(chǔ)的要求,但是這要求放在現(xiàn)在來看可一點(diǎn)都不容易。有興趣的可以翻一翻自己公司以前的營(yíng)銷策劃方案。

看看有多少是只能活在辦公室ppt上的,看看有多少是可以拿到一線去指導(dǎo)員工操作的?

策劃案是對(duì)項(xiàng)目的高度概括和對(duì)其未來的概括性展望沒錯(cuò),但是這并不等于里面寫的都是廢話,都是假大空的概念。

別動(dòng)不動(dòng)就形成閉環(huán)、促進(jìn)用戶裂變,這東西看著挺嚇人的,實(shí)際你想讓員工怎么把環(huán)閉上?用戶要怎么裂變?

寫策劃案腦子一熱就什么都敢寫,寫完了這東西怎么實(shí)現(xiàn)自己都不知道,這樣的策劃案就還是別拿出來了。