這種情況在職場中太正常了，還是放平自己的心態，做好自己的本職工作吧！

我單位有一個任副職近十年的領導，兩年前便聽說單位正職要調走，于是他便開始在工作中有意無意的表現出一副正職領導的架式。

平常同事在私底下，也認為正職調走之后，副職領導應該順理成章上位了，畢竟已做副職十年了。而且還有一些與其私交近的同事，也會有意無意的在一些公眾場合拍馬屁，稱他早晚都會上位做正職。盡管他會表現出一副謙虛的樣子，卻難以掩飾他內心的愉悅與享受。

就在去年九月份，正職領導調走了，大家也都認為上級組織馬上應該來考核副職了，結果一周都沒有動靜。

很快上級組織便派來了一位年輕的領導做正職，而且年齡比副職小了將近十歲，這讓單位同事大為驚訝，副職領導也沒想到“煮熟的鴨子竟然飛了”！

那一個月副職領導上班都是一副“雙打的茄子蔫不拉嘰”，經常獨座辦公室發呆混日子。而且還在單位領導會議上，因為一件小事便借題發揮借故發飆，想給正職領導一個下馬威。

這個正職領導年輕氣盛，根本不吃這一套，動輒便給上綱上線戴政治帽子，或者是交給組織辦理，沖突幾次之后，副職領導見正職領導沒有絲毫妥協退讓之意，也便慢慢的泄氣了！

正職領導為了安撫副職領導，便將單位的核心工作交其分管負責，并任第一副職領導，協助自已全權管理單位。

所以題主應該放平自我心態，接受現實，不要再去做一些無意的動作了，畢竟這都是“馬后炮”。如果你真有想法，那你為啥不早行動做工作呢？若是你已做過了，還是出現了這個結果，那你更應該好好反思自我了！

其實題主應該從這件事情中，反思這樣幾點，可能會對你更有意義。

1、領導真的是“外行”？

從題主的描述中，可以看出題主對自已做副職領導的能力，還是非常自信的，甚至可能是自負。

為什么這么說你自負呢？

正職領導是一個“外行”，能夠這樣說正職領導，則說明副職領導的心態是有問題的，除非這個正職領導是從本單位“提拔”起來的，否則題主憑什么去評價呢？

如果正職領導是空降而來的，那么至少應該工作一段時間之后，題主對正職領導有了一些了解和認識之后，才可能去評價別人，而且這種評價也不一定準確。

所以題主的這種評價就是不夠理性的，這也證明了題主為啥當不了正職領導。

2、副職工作能力素質與正職工作能力素質是不同的。

副職往往具備的是某個領域的專業知識與技能，有較好的管理能力、較強的執行力、協調能力。而正職領導則不同，它需要的是全局掌握能力、管理能力、決斷能力。

相對來說，正職領導要有更強的全局思維大局觀念，這樣才能更加周密的思考單位里的重大事情，避免做出片面的決策。

而題主在副職工作中，并沒有很好的表現出全局思維大局觀念，而是站在自己的工作領域在思考和工作，即使你的這種副職工作很出色，也只能證明你是一個合格的副職人選而已。

這也是你為啥只能還是做副職，很大原因就是你沒有正職領導的眼光與思維，缺乏正職領導應有的格局。

3、人外有人，天外有天。

不要盲目的自大與狂妄，認為自已是一個很出色的副職，其實這也只能是在你所處的工作環境中而已。

如果打開眼界，看到更大范圍內的時候，也許你就不再認為自己很出色了，因為你會發現比你優秀的人太多了。

所以，不要輕易的認為自己優秀，便認為正職領導就應該是自已上位。這只能是因為題主眼界被限制，沒有看到更高更遠而已。

題主現在還是好好配合正職工作吧，繼續扮演好副職領導應有的角色，這才是一個領導應有的素質與表現，否則你只會拉低自已在單位中的人設與地位。

當然如果題主是在私企工作，正職領導的上任靠的是其他手段，那么題主實在難以接受，也是可以考慮辭職跳槽。

不過你要認真仔細的綜合分析一下，如果沒有其他工作上的原因，自己僅為了一個正職領導職位而辭職跳槽是否真的值得？

好了，我就簡單的分析到這里，希望我的回答能夠給你幫助。

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【視職場】青云計劃獲獎者，優質職場創作者，一個有著20年職場生涯的老司機，專注分享職場知識，解決職場困惑，建構職場關系。

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