前方預警：出路就是變革，在經營上、在渠道上，都得尋找新出路；如果，還在以傳統思維經營、還守著實體店的一畝三分地，一年后只會更痛苦！

這次疫情，給實體老板們狠狠敲響了次警鐘，下一次浪潮拍過來，估計一大半實體店老板都得重新打工。

在實體被迫關閉、復工效率緩慢、市場復蘇不樂觀等現狀，壓倉所導致資金周轉困難、消耗從未停止、三角債陷入困境等痛苦，讓大家都非常清楚，“等下去”只有死路一條，而“動起來”才是出路。

可怎么“動”，卻又成為新的難題。很多老板盲目玩直播、做電商、搞社交電商，結果累的半死、花錢無數，效果甚微。

為什么會這樣？說白了，還是急病亂求醫的浮躁心理作祟。

同為創業者，線上、線下，我都有經營，個人認為“尋找新渠道/新顧客”的觀點肯定是對的，但錯在“沒有精準選擇適合自己的方式”。

1、傳統實體不能丟，將客戶資料收集于微信，以“社交裂變”的方式拉新，再以“活動促銷”方式留存，同步利用互聯網的各個風口提升客戶粘性度、購買力；

2、再從互聯網綜合型平臺發力，不能再失去“淘寶”、“京東”、“拼多多”等渠道的戰地。如果有價格優勢想跑量，那就拼多多；如果想玩玩品牌有個未來，那就淘寶、京東。

每一行，都需要一朝一夕的點滴積累；都是生意人，都應該具備這點覺悟。

或許，眼下覺得難、競爭大，那么堅持到一年后、三年后的今天，那肯定不一樣了；我相信那時候，你們也會和我一樣苦口婆心的提醒每個遭遇困境的創業者。