OKR是自上而下關聯的

首先公司會設定公司的OKR，然后每個部門再根據公司的OKR設定自己的OKR，這樣公司的OKR才會實現。

OKR另一部分的價值就是溝通，溝通哪些事情是重要的、溝通我們能做到什么程度，以及和已經偏離公司目標的執行團隊溝通應該做哪些對的事情。

拿我現在入職的這個公司為例子：

客服部門能否針對不滿的客戶制訂一個計劃來改善客戶情緒？

產品部能否設計一套在線培訓系統來提高客戶留存率？

開發部能否用更好的推薦算法來提高用戶滿意度？

每個部門都可以為公司的OKR出力。每一個部門都需要努力地找到有意義的、能推動公司目標的OKR，并且能確認這的確值得做。

設定目標要遵循以下3個原則：

原則1：目標要明確方向并且鼓舞人心。

原則2：目標要有時間期限。比如三個月、六個月、一年等。不要在季度的中途更改OKR。如果你覺得OKR設定得很糟糕，振作起來，要么成功，要么失敗，吸取經驗，下次就會設定得更好。

原則3：由獨立的團隊來執行目標。對于創業或小公司，這個比較容易。對于大公司，一定要明確這是自己部門的目標，只屬于自己。不要把其它部門參與進來，并做為借口。

我們部門都是由部門老大，帶著我們團隊，圍繞著公司的大OKR，討論出我們部門的OKR，一般時間期限是一個季度，然后團隊就按團隊的OKR具體去執行。