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公司將建設(shè)工程內(nèi)部承包后，又簽了個(gè)假合同，怎么認(rèn)定事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？
云南某重型裝備制造集團(tuán)有限公司將建設(shè)工程承包給自己下屬部門維檢中心進(jìn)行施工，該部門招用并組織了人員進(jìn)行施工。工程完工后要付工人工資，該公司以集團(tuán)公司要求，不能將工人工資直接付給工人，需要找個(gè)渠道。為此，該公司找了一個(gè)沒有任何資質(zhì)的單位簽了個(gè)假合同（實(shí)際上，這個(gè)假合同上的這個(gè)單位沒有參與該工程的任何施工），以向假合同上的這個(gè)單位付工程款名義付給了部分工人工資后拖欠了大部分工人工資。現(xiàn)在，剩下的沒拿到工資的工人跟誰有事實(shí)勞動(dòng)關(guān)系？...
建筑工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制哪些施工方案？
建筑工程項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)編制哪些方案施工方案？一，施工方案編制對(duì)象：分部分項(xiàng)工程或?qū)ｍ?xiàng)工程；施工方案主要內(nèi)容：1，工程概況。2，施工安排。3，施工進(jìn)度計(jì)劃。4，施工準(zhǔn)備與資源配置計(jì)劃。5，施工方案及工藝要求。二，施工方案分很多種，普通的施工方案均有模板可以套用。但是危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工前應(yīng)編制專項(xiàng)方案；對(duì)于超過一定規(guī)模的危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程，施工單位應(yīng)當(dāng)組織專家對(duì)專項(xiàng)方案進(jìn)行論證。1，基坑工程。2，模板工程及支撐體系。3，起...
建筑工程技術(shù)專業(yè)能干什么工作？
學(xué)的建筑工程技術(shù)：干施工員干不了，簡單的矩形樓還可以，復(fù)雜不規(guī)則的樓就干不了了。造價(jià)員干不了，復(fù)雜的樓也不會(huì)畫，數(shù)學(xué)也很差，不知道還能干什么工作，以前干施工就是跟著操坪放線，現(xiàn)在外面招聘施工員都是要求獨(dú)立干的。不知道自己還能干什么？腦袋也不靈光，比較死板，也吃不了苦，害怕?lián)?zé)任，總不相信外面那些人，感覺都是沒錢的皮包老板皮包公司。...
施工員在工地的真實(shí)生活是什么樣的？
施工員在工地上爽不爽，和他在什么公司上班有很大的關(guān)系的。如果運(yùn)氣好，進(jìn)的是中字頭的大公司，那施工員的生活其實(shí)還是挺爽的。因?yàn)榇蠊径际侨藛T配備齊全的。施工員其實(shí)差不多就是個(gè)協(xié)調(diào)管理人員。我前面做某建的活。施工員是個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，說句實(shí)話，他從開工到結(jié)束估計(jì)連圖紙有幾頁都沒有搞清楚呢。他們公司那真是人強(qiáng)馬壯，測量有專門的測量員，現(xiàn)場八大員都配備齊全的。現(xiàn)場測量放線都是一個(gè)電話打過去，總部直接派測量員到現(xiàn)場放線測量一個(gè)禮拜，吃住都是大飯店...
施工方案應(yīng)該怎么做？
項(xiàng)目施工方案如何做？就必須了解施工方案的整體要求與編制要求！第一部分：施工方案整體要求一、分部（分項(xiàng)）工程或?qū)ｍ?xiàng)工程施工方案堅(jiān)持個(gè)人編制、集體討論、成稿交底、動(dòng)態(tài)管理的整體思路，必須在施工前一周內(nèi)編制審核完成，在項(xiàng)目實(shí)施過程中強(qiáng)化對(duì)施工方案的落實(shí)檢查和動(dòng)態(tài)修改，使施工方案真正起到指導(dǎo)施工的作用。二、施工方案編制應(yīng)達(dá)到精煉，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，盡量采用表格、圖形、圖片和三維仿真模擬展示的形式反映編制內(nèi)容，達(dá)到清晰和一目了然的效果，應(yīng)著重于...
鋪路的施工日志怎么寫？
首先，謝謝邀請。下面我們一起探討一下問題，施工日志，記錄的是施工過程中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，當(dāng)然是越詳細(xì)越好，以備后期變更、簽證等資料的依據(jù)來源之一。主要記錄包括：（1）天氣狀況；（2）風(fēng)力；（3）最高/最低氣溫；（4）施工日期；（5）當(dāng)日生產(chǎn)施工部位及主要內(nèi)容，施工人員有哪些？數(shù)量，以及機(jī)械設(shè)備、當(dāng)日生產(chǎn)及安全方面存在問題，材料品種、數(shù)量等詳細(xì)列明。希望對(duì)你有幫助！...
開發(fā)商最怕什么單位部門？
本人在地產(chǎn)公司待過，都是我工作中所遇到的，房地產(chǎn)開發(fā)商最怕行政部門。1、如“房管局”會(huì)查是否辦理不動(dòng)產(chǎn)權(quán)證、商品房預(yù)售證等，否則重罰！2、“建設(shè)局”會(huì)查是否辦理施工許可證、是否辦理報(bào)監(jiān)手續(xù)、是否進(jìn)行施工圖圖審（地勘工程、基坑支護(hù)工程、主體工程、節(jié)能、消防、景觀綠化），對(duì)于重大變更及主體結(jié)構(gòu)變化是否報(bào)上級(jí)建管站及圖審辦進(jìn)行審查，是否辦理安全施工許可備案、是否安裝施工圖嚴(yán)格施工、是否安全文明施工等，否則重罰！3、“規(guī)劃局”會(huì)查規(guī)劃五線、用地...