大數(shù)據(jù)產品經理跟一般產品經理，看上去都是產品，但是在工作內容上還是有一些差別的。

本人不是產品，從事數(shù)據(jù)相關的工作，從我的經驗上來看最主要的區(qū)別在于。

1，數(shù)據(jù)產品對整個業(yè)務要很熟悉，主要原因是數(shù)據(jù)一般是業(yè)務產生我們工作的內容是挖掘這些數(shù)據(jù)的價值，所以要明白數(shù)據(jù)的生成和業(yè)務之間的聯(lián)系，能夠很清楚的了解我們的數(shù)據(jù)，一旦需求來了我們能心中有數(shù)（很多時候不是業(yè)務不合理是因為我們數(shù)據(jù)不足）。

2，很強的前瞻性，數(shù)據(jù)是死的業(yè)務是活的，一般會有常規(guī)的數(shù)據(jù)需求，但是更大的價值是充分發(fā)揮數(shù)據(jù)的潛能，前瞻性會讓你發(fā)現(xiàn)業(yè)務的短板或者數(shù)據(jù)的缺失（可以針對性的讓業(yè)務去落地需要的數(shù)據(jù)）。

入門的話要根據(jù)數(shù)據(jù)產品的定位來考量，前期可以學習業(yè)務內容，數(shù)據(jù)相關的一些知識比如說數(shù)據(jù)建模這種（維度建模啥的）對數(shù)據(jù)組織有一個理解別讓技術忽悠。

進階說不好。。。。。