小城市的房地產開發商的出路在哪里，有幾個發展方向

1、小地方的房地產利用自身優勢，熟悉小城市的規劃、發展和客戶的生活需求，同時與各部門溝通也相對順暢，有自身的優勢所在，但小城市的開發商相對開發規模不夠大，沒有形成自身的品牌效應，對外影響度不夠大，客戶潛在人員不夠，對于開發項目的產品定位和速度無法和品牌企業對標，不能形成規模化，就很難形成標準化的模式和管理模式，各方的成本會高，品牌企業形成規模化、標準化，速度比較快，形成了高周轉模式，利于快速擴張規模

2、小城市的開發商要想形成規模，需要向大品牌地產學習和取經，擴散形成自身的品牌效應

3、要研究大品牌的規劃，滿足不同客戶需求，項目定位非常重要，大品牌地產會針對不同的客戶群進行定位社區的建設，小地產商沒有這方面的實力，或者部門沒有，或者財力不夠，沒有對客戶的深入研究能力，導致開發的樓盤難以快周轉

3、小城市的開發商可以與品牌地產進行當地的代建等模式的合作，形成共建共贏的模式，借助相互優勢，互補不足，能幫助小城市開發商快速成長和規模化建設

4、小城市的開發商也不是都沒有規模，一旦形成相對規模后，可以形成自己的產業鏈，把商業、物業、自持等各業務板塊聯動起來，形成整個的產業鏈，房產開發只是其中一條鏈路，這時在企業轉型時，都可以靈活控制，房產開發不再是重要支柱，而是多條腿同步走路的時候，隨時都可以轉型。