——按說Google的技術(shù)實(shí)力、大規(guī)模計(jì)算的需求和能力都不比亞馬遜弱。

2006年Google第一次提出了“云計(jì)算”的概念。

但亞馬遜AWS最早的模型出現(xiàn)于2002年，于是2006年左右正式上線，包括了最核心的EC2,S3和SQS。

而Google的GAE最早出現(xiàn)于2008年，比亞馬遜晚了兩年左右。

現(xiàn)在回過頭，可以套用各種想必如此的解釋，不過小編認(rèn)為，在這里面既有必然性，也有一定的偶然性。

1、必然性之一就是亞馬遜的內(nèi)在壓力。

在那個(gè)時(shí)候，谷歌與亞馬遜最大的區(qū)別就在于，亞馬遜的核心業(yè)務(wù)電子商務(wù)有著太強(qiáng)的季節(jié)性，這在2002年左右已經(jīng)成為公司越滾越大的年度噩夢(mèng)。

亞馬遜為了應(yīng)對(duì)每年一次的圣誕大促，被迫購買了太多完全用不上的計(jì)算和存儲(chǔ)能力，部署了大量冗余的IT資源，花錢多還浪費(fèi)。

如何有效地配置具備足夠擴(kuò)展性而且可以持續(xù)上線的基礎(chǔ)系統(tǒng)是他們迫在眉睫的瓶頸，而且也只有亞馬遜有這個(gè)生存壓力。

所以，亞馬遜具備開發(fā)云服務(wù)所需要的企業(yè)動(dòng)力和壓力。

2、如果說內(nèi)在壓力導(dǎo)致了必然性的話，那下面的這些發(fā)展就帶點(diǎn)偶然性。

2002年，互聯(lián)網(wǎng)骨灰級(jí)大咖蒂姆·奧萊利拜訪了亞馬遜創(chuàng)始人貝佐斯，希望跟亞馬遜談個(gè)合作。合作沒談成，但此次會(huì)面對(duì)貝佐斯影響深遠(yuǎn)，因?yàn)閵W萊利的提議讓他意識(shí)到亞馬遜的數(shù)據(jù)是可以開放出來讓第三方程序員來使用的。于是，貝佐斯帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)組織了第一屆的亞馬遜開發(fā)者大會(huì)，開始發(fā)布自己的API。

當(dāng)時(shí)的貝佐斯對(duì)2001年出版的一本名為《創(chuàng)造》的書非常癡迷，讓公司高管人手一冊(cè)地讀。這本書讓他堅(jiān)信亞馬遜的價(jià)值在于提供近似于水電的基礎(chǔ)設(shè)施服務(wù)，這樣才可以最好地服務(wù)于用戶。因此，他帶領(lǐng)亞馬遜在之后的2004年開始開發(fā)更靠近基礎(chǔ)設(shè)施層的新服務(wù)。

而接下來發(fā)生的這個(gè)事情，說起來就有那么點(diǎn)巧了。

2004年，亞馬遜當(dāng)時(shí)負(fù)責(zé)IT基礎(chǔ)設(shè)施的高管克里斯·平克翰姆希望能回到老家南非。為了挽留住他，亞馬遜就在好望角開了一個(gè)小辦公室，讓他可以遠(yuǎn)程辦公。他和當(dāng)時(shí)跟在他身邊的程序員為了能跟西雅圖的總部保持隨時(shí)在線，就開發(fā)出了最早版本的EC2和S3。

筆者不得不承認(rèn)，有時(shí)候，運(yùn)勢來了，連上天都站在你這邊。

同時(shí)，從基因和氣質(zhì)來說，電商出身的亞馬遜更習(xí)慣直接從市場需求打造解決方案，而不是靠技術(shù)或產(chǎn)品創(chuàng)造市場需求。而且亞馬遜一邊對(duì)接B端一邊對(duì)接C端，擁有服務(wù)B端客戶的經(jīng)驗(yàn)和渠道，能扎實(shí)地推進(jìn)IaaS服務(wù)這一新事物的商業(yè)化落地。

3、而充足的資金也是亞馬遜成功的必要原因之一。

首先，亞馬遜的主營業(yè)務(wù)現(xiàn)金流很好;其次，作為一個(gè)備受資本市場青睞的上市公司，亞馬遜能融到很多錢，支持自己的“戰(zhàn)略性虧損”。

貝佐斯整體的商業(yè)哲學(xué)是，成本越低越好，價(jià)格越低越好。在這樣的思想指導(dǎo)下，AWS一開始的價(jià)格非常低，因?yàn)樨愖羲箟焊鶅壕蜎]準(zhǔn)備在短期內(nèi)盈利，而且他刻意壓低價(jià)格，不想引起潛在競爭對(duì)手的注意。谷歌當(dāng)時(shí)的主營業(yè)務(wù)——廣告的利潤非常之高，既沒有壓力，也沒有動(dòng)力，更加沒有說得過去的理由，來介入一個(gè)新起的看起來根本不賺錢的買賣。

直到Google的埃里克·施密特發(fā)現(xiàn)，很多新興公司都在用亞馬遜的服務(wù)。他突然意識(shí)到，亞馬遜下了一盤很大的棋。

而后到2008年，經(jīng)過AWS、Rackspace和之前Salesforce等公司的市場教育，上層的SaaS和底層的IaaS，逐漸融入一個(gè)統(tǒng)一的概念：云計(jì)算。

其他巨頭也看到了具有“水電”般不可或缺的云計(jì)算IaaS層的前景。

時(shí)任微軟CEO史蒂夫·鮑爾默在華盛頓大學(xué)的演講中喊出了這樣的口號(hào)：“Forthecloud,we’reallin.”

直到現(xiàn)在云計(jì)算業(yè)務(wù)都做得不怎么樣的谷歌，當(dāng)時(shí)也熱心地參與了云計(jì)算概念普及和媒體宣傳，其云計(jì)算業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人，還義務(wù)跑到高校開課，試圖為行業(yè)培養(yǎng)長期人才。

但在當(dāng)時(shí)，相比亞馬遜的大力投入，其他大公司更多是“口號(hào)大于行動(dòng)”。

這也是，亞馬遜能夠拔得頭籌的原因。

4、有時(shí)候我們說，打江山容易守江山難，亞馬遜從拔得頭籌到成功至今，還有一個(gè)非常重要的基因，就是他的企業(yè)文化。

電商出身的亞馬遜文化第一條就是“全心全意為客戶服務(wù)”。而云服務(wù)和搜索最大的區(qū)別就在于，云用戶的需求多種多樣，而且經(jīng)常需要教學(xué)和客服。

然而客服是個(gè)苦差事，工程師很少有愿意做客服的。在Google這種工程師至上的文化里，產(chǎn)品經(jīng)理壓著工程師做客服是不可能的事情。當(dāng)下中美的云市場也很好的反映了這個(gè)情況。美國最大的是亞馬遜，然后是微軟，IBM都比Google強(qiáng)。國內(nèi)最大的是阿里，華為做的也不錯(cuò)，百度就弱了些。

所以，亞馬遜的AWS能率先出生并領(lǐng)先至今，好似意料之外，仔細(xì)一想，又是情理之中。