謝謝邀請！

首先要明白團隊的對象就是“人”，如何組建優(yōu)秀的團隊，換言之，就是把優(yōu)秀人聚集在一起，發(fā)揮優(yōu)秀人的最大能力。具體有以下幾方面（僅供參考）：

第一：選人。選人要根據(jù)團隊的總體目標和具體策劃選擇相應(yīng)的人才。人才必須要認可團隊的管理理念，目標及價值取向。只有選對人了，心才會聚起來，團隊才會有凝聚力，才會有戰(zhàn)斗力。

第二：用人。“用人不疑，疑人不用”。選人之后就是用人，用人一定要發(fā)揮個體的主觀能動性，發(fā)揮個體的優(yōu)點，最大可能地發(fā)揮個人的優(yōu)勢。建議可團隊成員首先對自己進行SWOT評估，再結(jié)合總體目標，對個人進行合理的安排和使用。

第三：激勵。激勵是對個體價值的最直接的評價，直接反映個體的勞動價值。因此激勵一定要做到相對合理公平，一旦失去公平，團隊的凝聚力就可能出現(xiàn)問題。馬斯洛的“人的需求理論”對人的需求從物質(zhì)到精神進行了分類，因此激勵如果建立在真正滿足個體需求的基礎(chǔ)上，就可達到事半功倍的效果。

個人建議，僅供參考。