如果由第一種完成，可以通過培訓和訓練來改變，如果是由性格造成的，很難改變，不過有三種辦法：第一是用工具，第二找人搭配和互補，第三換崗。
所以，很多優秀的企業都會有幾個性格互補的人來共同運行公司，這也是“沒有完美的個人，但有優秀的團隊”的最好詮釋。
所謂物以類聚，人人都喜歡和自己相似的人在一起，不過打造完美的團隊需要不同的人，所以我們也需要開闊心胸，包容與自己不同的人。
選擇大于努力、大于勤奮，性格無好壞之分，也不是拿來改變的。管理者需要做的，是利用好每個人的性格特征，根據員工的性格特點和崗位需求來配對，組合最優團隊，而不是只在意外在的學歷、經歷等包裝。
管理者在用人、選人方面，不要過分去批評短處，而是要充分發挖員工個人的長處。
在企業中挑選到合適的、有天賦的人去做相應的事，會遠遠比培養人的投入產出比更高。
以企業內部優秀銷售團隊員工作為參照的標準分析，通過外貌、性格等各方面特點整理成招聘要求和標準。
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