全國多家商超停業，小編并不認為這是實體零售的危機。
零售業態發生了新變化，傳統商超那種一味鋪攤子、烙大餅的做大模式已經難以適應這種變化，迫切需要轉型升級。
- 一些全國性、區域性的大中型商超前些年高速發展時期存在布局的網點過多、選址不合理以及城市產業發展變遷等因素，需要進行合理調整和優化。
- 社區便利店的遍地開花分流了大型商超的人流和客源。
- 以快送到家為核心業務，通過自建物流和配送團隊的線上與線下融合的新零售崛起，對傳統零售業造成較大沖擊。
- 互聯網巨頭如阿里、京東等順應消費升級的需求紛紛布局中高端新零售，如盒馬生鮮等來勢兇猛。
- 此外，經濟緊縮以及房地產對消費的擠出效應也會對傳統零售業造成一定的沖擊。
類似撫州這樣的城市如何進行零售布局？
小編認為，撫州基本屬于四線城市，城市人口有限，消費水平一般，城市生活節奏慢，在零售布局上切不可盲目求大、求全、求洋。
- 應合理控制大型商超的數量，類似撫州這樣的城市基本保持在一個區發展一家即可。
- 引導發展有特色、差異化、專業化優勢明顯的中型超市，并可在政策上引導其逐步發展面向全市的配送業務。
- 鼓勵支持發展小區連鎖便利店、特色（連鎖）便利店。
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