我曾經在體制內當過一把手（正職），當然，在當正職之前，也曾當過8年的副職，處理正職和副職之前的關系，就是一個詞：中庸。掌握好這個詞，也就是一個度的問題。
我的感悟是，正職與副職之間：“吃飯要吃素，穿衣要穿布，上班要走路，當官要當副。”
為什么當官要當副？因為出了問題，副職可以推給正職，正職就沒得推了！而且，很多時候，都是要求正職來拍板決定的，出了問題，你正職不負責誰負責？
（一）三種模糊認識
一是副職標準模糊。
為什么當官當副，而不愿當正？在很多人的心里，都喜歡當正。有的人甚至說，“當官帶個副，簽單不算數；當官不帶長，放屁都不響。”然而，我在當正職的過程中，真的感受到：當官要當副。為什么？因為正職是問題的最后一道屏障，什么問題，都要到正職這里停止！如果你做不到這點，你就不用當正職了。雖然正職看似權力高、收入高，但是，承擔的負責、壓力，不是一般副職能相比的！
為什么會出現這種現象？
就是副職的標準模糊不清。單位里，正職的分工里，往往有一句“負責全面工作”。全面！這句話可以把正職搞死了。
而副職擔當什么負責呢？好的副職，他還主動作為，擔當負責。你如果遇到一個麻賴的副職，那就麻煩了！他什么都推給你，連文章都不看一眼。
我就曾經遇到過這樣的情況。辦公室處理來文，草擬了處理意見，呈到副職那里。副職看都不看一眼，直接簽“如擬，呈犁子示。”文件就轉到我這里。
我一看，不對啊！辦公室這么處理，分明不妥啊！問副職看了文件沒有。他笑笑說，平時不都這么處理的嗎？
我說你看了沒有！辦公室這樣處理明顯是不正確的！
這時他才開始看文件。
所以啊！為什么正職和副職之間的關系難處理，就是副職的職責標準并沒有明確，他就有了太大的自由裁量的空間了。
二是副職期待模糊。
副職一旦當了3年，沒有提拔為正職，基本上就進入了“休克魚”的狀態，這在體制內非常常見，特別是副科級的干部，很多人都說他們得了“副科病”，這種病就是進入休克的狀態，用學術語言來說就是進入了“彼得原理”的狀態。
什么是彼得原理？就是組織中發現了優秀的人就提拔，提拔到領導崗位上，如果他勝任，很快又提拔；如果他不勝任了，就留在該崗位上了。多年之后，整個組織很多崗位上就只剩下了不合格的人在領導崗位上了。
所以，副職的期待，往往是進一步晉升。而晉升的通道是有限的，這就造成了通道的擁擠和大量的休克魚的存在。
三是副職角色模糊。
剛提拔到副職崗位上的，往往不能快速進行角色轉換，不習慣安排別人做事，而是事必親躬，造成工作被動。
而一些長期在副職崗位上的人，或者是從其他部門調來的副職，或者是空降的副職，基本上對業務不懂，就把自己純粹定位為分管工作的“一把手”了，具體工作不會做，只會瞎指揮，甚至是經常拍板決定，儼然自己就是一把手。這種模糊定位，極易與正職產生沖突。
（二）三種傾向
- 過分強調所分管工作的重要性，總想在人力、物力和財力方面多爭一點，要求正職給予重點傾斜，若未如愿，心中有氣，開始攤開雙手不干事。
- 二是過分溺愛所分管的“屬下”，總想為他們爭榮譽、爭地位、爭待遇。
- 三是對自已的實際問題有時看得過重，向正職提過分要求，若未解決，就發牢騷。正職處在總攬全局的位置，各個部門、各類人員都要關照到，副職如果一味如此，就會讓正職很為難。
當好副職，必須認清自己的地位和作用，說白了，就是清楚自己的定位。定位不準，坐錯板凳，腦袋就會發熱，就會干出不合時宜的事情出來。
（一）副職的地位
- 在領導職務上是配角，在分管工作中是主角。注意！分管的工作你是主角，不要當甩手掌柜。
- 在宏觀決策上是配角，在參謀建議時是主角。有些副職，由于對正職有成見，因為正職不了解分管工作，在決策建議上經常拿捏正職一把，造成正職工作的被動與尷尬。這種行為十分不可取，會影響了整個事業的發展。
- 在全局工作中是配角，在單項工作上是主角。所謂的敢于擔當，就是要副職在單項工作上當好主角，主動擔當責任。
- 在形成核心方面是配角，在維護團結上是主角。班子團結，太重要了！如果班子不團結，內耗就可以把一個單位搞垮。而副職在正式場合一定要維護正職的權威，如果正職真的有問題，要私下進行規勸。
- 在涉及名利時是配角，在排憂解難時是主角。副職往往是業務骨干，所以，有時候有些業務上的名譽，正職都會主動的讓位給副職。但是有些正職，基本上大包大攬了所有的榮譽，造成副職有成見。這時，副職就要講格局、講奉獻了，不能與正職爭榮譽。
（二）副職的作用
- 助手作用。副職要在形象上突出正職，要圍繞正職的思路開展工作，要拾遺補缺，巧于善后。
- 參謀作用。副職要多思考問題，要多從全局謀劃，要勇于多參與。
- 執行作用。副職要熟悉政策，要精通業務，要敢于負責。
- 協調作用。副職要上行協調，和正職做好溝通；要注意平行協調，與其他分管副職搞好關系；要會下行協調，為下屬工作排憂解難。
泰戈爾說：果實的事業是尊貴的，花的事業是甜美的，但是讓我們做葉的事業吧，葉是謙遜地專心地垂著綠蔭的。
副職就是綠葉。這是對副職最形象的定位。
（一）當好副職，要做到“到位不越位”，在“度”上把握分寸。
- 樹立自覺維護正職權威意識，防止“越位”。“越位”是由副職在角色扮演中超越職權范圍造成的誤區。經常有三種情況：一是超越正職；二是超越其他副職；三是超越下屬。
- 當好副職，要樹立顧全大局意識，杜絕“不到位”。副職常見的不到位有3種：一是分管工作履職不到位；二是工作協助不到位；三是對一些突發性的事情處理不到位。
- 當好副職，要擺正自己的位置，促進“到位不越位”。一是不搶位；二是不擠位；三是不占位。
（二）“服從不盲從”，在“和”上下功夫
在“服從不盲從”上有所作為，必須發揮三個方面的作用。一是發揮助手作用；二是發揮參謀作用；三是發揮獨擋一面的作用。
（三）“補臺不拆臺”，在“補”上做表率。
一是當正職出現失誤或困難的時候，要真心補臺。二是當其他副職出現失誤或遇到困難時，要誠心補臺。三是當下級在執行決策出現失誤或困難時要熱心補臺。
（一）把握好“大”與“小”的關系。在分管領域，副職就是“大”；在正職面前，副職就是“小”。
（二）堅持好“前”與“后”的關系。在工作面前，副職就是“前”；在榮譽面前，副職就是“后”。
（三）處理好“上”與“下”的關系。在下屬面前，副職就是“上”，在正職面前，副職就是“下”。
不管正職副職，要有與人為善、寬以待人的寬廣胸懷；要有事業為重、淡泊名利的平和心態；要有取長補短、甘當人梯的健康心理。
在品德上要日日修煉，在能力上要天天積累。
與正職同心同德，與同級通力輔佐，與部下全力以赴，攜手共進。
我是犁子，職場精英培訓師，大家對此有什么看法請在評論區留言。