這條問題的出處不知道是哪個信息源發出？若屬實的話，確實還有些討論的價值。

1.首先，哪里缺哪里補是人之常情，京東在17年公司業績攀上頂峰后，得意忘形，對市場變化缺乏敏感度，沉浸在追上天貓商城的過于樂觀中，暴路出一個追隨者相對馬云作為頂級戰略者格局的不足。其實17年阿里集團ALLIN新零售絕對不是一時興起，那是流量紅利見頂的#在天睛的時候修屋頂#戰略布局，轉換賽道，開辟新的流量洼地，相比之下，京東慢了不止一拍。

2.從線上流量來源來看，社交平臺特別是微信手Q，抖音等加起來月活10多億用戶，減去5億多電商用戶就是凈増流量，但這塊機會被拼多多橫空出現打劫截流，觀察近期劉強東也有反饋認為下一波增長機會在社交電商，但布局和結果來看,反應平平，坐擁戰略騰訊金曠，卻沒能挖掘出好機會應該和企業體制有關系，過于強調控制，內部創新不足，典型是盒馬候毅案例，當然反應過來，現在業務布局也不晚，但也有些后知后覺，所有主流平臺都在布局社交小程序電商。

3.高榕資本創始人的一句話#隨著社交平臺的興起流量去中心化大勢所趨，流量分散在每個個體人手中，因為每個粉絲都是沖著優質內容而來，產出內容的每個“活人”，機會也產生在人的“流動變化”之中，所以京東作小程序平臺布局應在情理之中，至于結果，拭目以待！#祝愿京東成功。