說實話，宜家和迪卡儂一樣，都是“體驗式”消費的倡導(dǎo)者和實踐者，迪卡儂側(cè)重于體育用品展示和銷售，而宜家則以家居家裝為主，另外還“跨界”提供餐飲服務(wù)，確實很是厲害！

餐飲已成為宜家的一個“招牌”

1元甜筒、2元雙色冰激凌、5元飲料不限量、6元咖啡隨便喝……，這就是宜家餐飲。所幸，離我家不遠處的商業(yè)中心，有宜家、有萬達、有歐尚、有迪卡儂、有山姆會員店。一到周末，這一帶就極其熱鬧，逛超市、逛商場，餓了去宜家吃午、晚餐，已經(jīng)成為很多人的選擇！

尤其是夏天，去宜家“乘涼”、“蹭空調(diào)”、“蹭網(wǎng)”的人也有很多，雖說這些人不一定都會在宜家商超購買的家居產(chǎn)品，但絕大多數(shù)的人一定會去宜家餐飲吃飯。低價、快捷、美味、健康，再加上簡約的布局、開闊的就餐環(huán)境，餐飲服務(wù)已經(jīng)成為宜家的一大特色！

據(jù)統(tǒng)計，全國宜家門店共有28家，分布在全國各地。2018年財年（截止2018年8月份），宜家中國營收高達147億元，平均每家門店5.25億元，其中餐飲在營業(yè)額中大概貢獻了近10%。而有30%的消費者去宜家，只是為了吃飯，而不是去購買家居用品！

吃飯是一種生活方式，且能拉近與客戶的距離

宜家餐飲有一大特點，就是餐廳位置設(shè)置在購物流程中、而非結(jié)賬區(qū)之外。消費者可以在購物的過程當(dāng)中，享受到各種美食，讓客戶體會到“家”的舒適感和歸屬感！

在無形當(dāng)中，通過餐飲，宜家不斷向顧客灌輸簡約而精致的生活方式，拉近與客戶的距離！讓客戶多留一刻時間，接觸到更多的宜家產(chǎn)品與服務(wù)，也就意味著可以大大提高消費者的成交率。

綜上所述，“有餐廳的家居商場”，已經(jīng)成為宜家的一種商業(yè)模式，也是一個招牌，可以吸引大量的消費者，宜家餐飲年營收超過18億美金，成為餐飲界“黑馬”也是理所應(yīng)當(dāng)?shù)模?/h3>

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