謝謝您的問題。華為HR胡玲的帖子，點出了職場很多現象，所以能達到1.5億的熱度。

華為HR胡玲的本意。她不是控訴華為加班制度，這在國內多數科技互聯網企業都是家常便飯。她實際針對的是華為個別HR領導與員工的老油條做派與作風，他們代表了職場中普遍存在的一個群體，不辦具體事，價值卻很大，頤使氣指。在華為公司，程序員與科技研發人員都是中流砥柱，胡玲曾經做過研發，深知其中不易，所以對華為內部個別人員的官僚主義、不作為、滿作為而難受。

華為HR胡玲是善良的。據悉，胡玲2017年才畢業進入職場，雖然他沒有非常老練圓滑的職場經驗，但是心中有良知，充滿熱情和斗志，她的痛苦根源在于員工活力體驗官與研發人員雙重角度的糾結。華為“員工活力體驗官”雖然是為了改善過勞工作，但還是站在上級角度挖掘研發人員最大價值，研發人員她也經歷過，當然是越輕松越好。兩種需求的矛盾，再加上看不慣個別領導的做派，她哭著給上級發郵件。我們應該理解她，她是為了華為好，也點出了年輕人的困惑，我們應該肯定她的初衷和良苦用心。

年輕人怎么辦。不僅是華為，在所有的科技互聯網企業、所有行業，有人之處就有內部斗爭、就有江湖。一方面，不要以公司為家，而是把工作作為一個成長的平臺，在華為我不可能干一輩子，但在華為我的價值是怎么實現？在這個過程中改變自己能改變的，其實我自己改變不了的，讓自己在華為的環境中成長就可以，少談情懷。另一方面，正確處理好華為內部各種關系，必須要站在整體全局的角度看問題，不能因為看不慣個別人而綁架整個華為的利益。如果有內部矛盾轉化為外部矛盾，拉低華為的品牌形象，是所有華為涉事人的恥辱。
，批評指正。