就事論事，呆蘿卜這樣的O2O新零售就是一個偽命題。

1、正常蔬菜從批發(fā)市場→菜市場→市民菜籃三個環(huán)節(jié)就搞定了。通過呆蘿卜則需要:批發(fā)市場→呆蘿卜倉庫→分揀稱重包裝→物流配送到門店→上架，用戶打開APP下單付款→第二天取貨，憑空多出幾個環(huán)節(jié)不說，增加了多少人力成本，而人力資源成本現(xiàn)在非常高。

2、互聯(lián)網(wǎng)追求的是提高效率、去中心化的，產品標準易復制，而呆蘿卜恰恰與此相悖。

3、前期通過加盟快速鋪開網(wǎng)點，通過補貼獲取用戶和流量，然后融資收購為直營，但是一旦變?yōu)橹睜I，那么多門店的房租和工資又如何支撐？何況還有那么龐大的運營，物流，后端成本。

4、很多東西看起來很美麗，但閉環(huán)不了的商業(yè)模式就是偽命題！