首先：創立一個律師事務所，至少是中青年律師或者資深律師了，有一定的案源，但是沒有形成規模效益。這個時候就要分析自己的業務構成了。業務雜，什么都干，什么都不精。

第二：創業律所，就要思考律所的定位，業務方向，律所是合伙人制的，如何找到志同道合的合伙人，如果是個人所，招聘的人是否有相關專業知識。

第三：開拓業務，如果組建自己的營銷渠道和營銷團隊；律師要負責談案、出庭等全方位的過程，自己也吃不消。因此營銷團隊至關重要。

第四：收支兩條線，利益分配是一個關鍵因素，取多少收益，留存多少開支費用，如何激勵團隊，這些是能走的多遠的關鍵。