公司招聘員工后，員工對于公司的性質、概況、企業文化、產品、制度、政策、崗位工作內容等都不是特別清楚，所以入職的培訓還是必要的。

一、入職培訓的內容。

入職培訓的內容一個公司和一個公司有一些差異，但大體上應該包含以下內容：

1）公司概況介紹。包括公司的組織架構、業務內容、業務范圍、當前的狀況、行業的狀況、行業地位等等。

2）企業文化。企業文化這部分可以包含公司的愿景、使命、價值觀、經營理念，有些公司還有單獨的精神理念。有些公司把戰略的部分也放在了公司的文化中，讓戰略成為公司文化的一部分。

3）產品介紹。新員工入職，必須對公司所經營的產品、規格、類型有所了解。

4）公司相關的制度、規定、流程、標準、工作手冊（操作手冊）等。

5）新員工所在崗位的崗位職責、相關的工作流程等。

二、培訓的方式方法。

培訓的方式方法有很多，尤其是現代互聯網的發展，讓培訓的方式方法更加多樣化。這些方式方法包括：

1）內部講師培訓。可以啟用內部的講師進行各項培訓。公司介紹、企業文化、制度、政策等可以由人力資源部主講，產品和市場可以有產品相關的部門的講師進行講解。

2）公司如果有宣傳視頻，也可以結合視頻進行入職的相關培訓。

3）實地培訓。可以帶新員工到工作現場進行實地培訓，也比較直觀，更容易讓新員工理解培訓的內容。

4）全國性的公司，可以通過網絡視頻進行入職培訓。

三、培訓的考核（考試）

培訓結束后，應該組織相關的考試、考核，考察新員工培訓的效果，也可以作為新員工使用期間的測評內容之一。新員工掌握入職培訓內容的多少，會關系到新員工融入公司的效率，影響新員工進入工作狀態的速度。

四、培訓記錄。

為了避免新員工在以后出現與公司的勞動糾紛，入職培訓（尤其是制度類的相關培訓），一定要有培訓記錄，由受訓的員工簽字，并進入員工在公司的臨時檔案。培訓記錄和員工簽字對于公司的風險規避來講有益無害。