CRUD更偏向于業(yè)務開發(fā)，做久了，人確實很瘋，也看不到技術(shù)的長勁，但技術(shù)都是依托于業(yè)務的，所以要正確對待CRUD，CRUD之余要全盤掌握所處的項目以及外延項目的業(yè)務情況，一定要掌握技術(shù)之外的業(yè)務本身的附加值，這一點不可忽略。千萬別只盯著自己做的那一點小業(yè)務，整個業(yè)務流程、數(shù)據(jù)走向都要掌握住，才算真正的經(jīng)歷了這個項目。

同樣可以間接的鍛煉自我項目管理的能力，從工期估算、人員安排、到質(zhì)量保證，都可以從中挖掘出來的，而不能只看到CRUD，如果只看到CRUD說明你還沒成長，自我認知還沒有提升。如果你是開發(fā)，可以協(xié)助組長或經(jīng)理肩負起管理、設(shè)計的職責，老話講：在其職，謀其政。在職場中要：不在其職，預謀其政，目的就在于站在更高角度來思考問題、解決問題，自我才能提升。

提升，一在技術(shù)能力，二在軟實力：溝通、協(xié)作、分析解決。