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CRUD更偏向于業務開發,做久了,人確實很瘋,也看不到技術的長勁,但技術都是依托于業務的,所以要正確對待CRUD,CRUD之余要全盤掌握所處的項目以及外延項目的業務情況,一定要掌握技術之外的業務本身的附加值,這一點不可忽略。千萬別只盯著自己做的那一點小業務,整個業務流程、數據走向都要掌握住,才算真正的經歷了這個項目。同樣可以間接的鍛煉自我項目管理的能力,從工期估算、人員安排、到質量保證,都可以從中挖掘出來的,而不能只看到CRUD,如果只...
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