創(chuàng)業(yè)公司，不被老板信任，該怎么辦，這是很好的問題，具備廣泛的代表性。

創(chuàng)業(yè)公司有什么特點？

相對于進入成熟期、穩(wěn)定期的企業(yè)，創(chuàng)業(yè)公司有以下幾個特點：

1. 在用人上，可選擇的范圍、等級，有限

2. 在工作上，對工作實效的要求，會更高
   

3. 創(chuàng)業(yè)過程相對復(fù)雜、多變，企業(yè)規(guī)則、流程、變化頻繁

4. 需要更多有開創(chuàng)精神的人，而不是按部就班工作的人

老板的信任，到底是什么？

王堅搞定馬云的故事，在創(chuàng)業(yè)圈里廣為流傳。

在敬佩王堅歷經(jīng)多年，終于成功開發(fā)出阿里云之余，我們更羨慕對王堅愿意付出10億元和四五年堅定信任的老板馬云。

那么，老板的信任，本質(zhì)到底是什么？

1. 老板的信任，是信任自己的眼光
   

2. 老板的信任，是信任自己的判斷

3. 老板的信任，是信任自己的思維

4. 老板的新人來源，從來不是關(guān)系親親疏

不被老板信任，到底發(fā)生了什么

馬云給王堅投入10個億，中間有對王堅動搖信心的時刻嗎？

曾經(jīng)就有人在會議上大罵王堅是騙子是忽悠。

老板的不信任，來自以下幾個方面：

1. 三人成虎，多人口徑一致的評價某個人，會動搖老板的信任
   

2. 長期看不到成果，長期結(jié)果不兌現(xiàn)

3. 當(dāng)事人誠信出現(xiàn)問題，當(dāng)個人誠信被否定，老板自然會收回信任

4. 外部環(huán)境發(fā)生改變，導(dǎo)致老板對于結(jié)果的判斷，發(fā)生了改變，不是不信任人，而是對于事情的趨勢判斷，不再信任既定的目標(biāo)

面對老板的不信任，我們能做什么

1. 保持和老板的溝通，確保不出現(xiàn)信息偏差，這點很重要
   

2. 用事實來說話，沒有結(jié)果之前，至少對過程的把控，要呈現(xiàn)好

3. 用結(jié)果來說話，用拿到結(jié)果，來回擊不信任，來建立自己的可信基礎(chǔ)

4. 如果以上都做好了，只是老板多疑的問題，可以考慮換個老板

給老板打工不容易，但也不是伴君如伴虎，想要獲得老板的信任，掌握和老板建立信任的方法，是關(guān)鍵。

作者：讓商業(yè)變簡單的策劃人子禾，專注為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者分享商業(yè)知識、方法、智慧。

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