這個(gè)問題看了讓人覺得很荒唐：究竟別人是你的下屬，還是你是別人的下屬？

真要是這樣，一笑置之，懶得理對方就是。

你一個(gè)執(zhí)行總經(jīng)理，還需要跟這種情商低下的人說話？那不是自降身份嗎？

記得若干年前，我在一家公司剛做行政總監(jiān)的時(shí)候，有一次帶小組成員檢查現(xiàn)場5S管理情況，發(fā)現(xiàn)研發(fā)實(shí)驗(yàn)室搞的很亂，有安全隱患，便現(xiàn)場跟實(shí)驗(yàn)室主管指出現(xiàn)場問題所在。

沒料到這位老兄當(dāng)場就不高興了，他說：“我們只管研發(fā)，不懂得搞什么衛(wèi)生。”并且還對我直呼其名。

呵呵，第一次碰到這種人，不搞好5S管理還有理了！

結(jié)果，研發(fā)出身的總經(jīng)理得知這件事，在會上狠狠批評了研發(fā)部門：

“說實(shí)話，每次一到你們研發(fā)實(shí)驗(yàn)室，我心里都涼了半截，你們那環(huán)境那么臟亂，是人待的地方嗎？我也是搞研發(fā)出身，原來管的都是井井有條，待在那里感覺心情舒暢，怎么現(xiàn)在那么亂啊！”

我這個(gè)行政總監(jiān)，獲得了總經(jīng)理支持，后來做很多工作順暢多了。

后來，因?yàn)楦鞣N原因，那個(gè)實(shí)驗(yàn)室主管辭職了，我還記得，辭職那天，他還專門拿著辭職單找到我說：

“喻總，那次5S檢查我不該直呼其名，而且對您的態(tài)度很差，我一直心里有愧疚，現(xiàn)在要走了，專門來跟你說聲對不起。”

聽到實(shí)驗(yàn)室主管這樣說，我一邊說“沒事，沒事”，一邊偷著抹眼淚：這家伙，算你還有點(diǎn)良心，我的苦心沒白費(fèi)。

好了，我的真實(shí)故事說完了，該你這個(gè)執(zhí)行總經(jīng)理了。按道理說，你執(zhí)行總經(jīng)理是公司除了董事長之外最大的行政長官，比我那個(gè)行政總監(jiān)強(qiáng)多了。

竟然有下屬喊你“小某”，那就是明顯的不尊重，他是吃了熊心豹子膽嗎？

我覺得吧，無論對方是不是年齡比你大，還是皇親國戚，這樣喊你“小某”，至少反應(yīng)了兩點(diǎn)：

第一、此人沒有家教，大不敬。對人稱呼是最基本的禮儀，如果連這個(gè)都不懂，可以說是沒有家教。你是執(zhí)行總經(jīng)理，哪怕不喊你什么總，最起碼喊個(gè)英文名，或者姓名+總，都是可以的。

第二、此人雙商特別差。不管喊你“小某”的是不是資格老、有背景，這時(shí)候都不應(yīng)該這么去喊，畢竟他是下屬啊，這樣一喊，就說明不把你放在眼里（哪怕是無意識的），說明情商和智商都差。如果真的是皇親國戚，更應(yīng)該明白，執(zhí)行總經(jīng)理是老板任命的，作為親戚要支持和尊重對方呀，這也是給老板面子。如果連這一點(diǎn)都想不通，簡直是愚蠢透頂。

那么，面對這種情況，怎么處理呢？別看這是個(gè)小問題，其實(shí)影響比較惡劣。

正常情況下，你是執(zhí)行總經(jīng)理，這樣的事情根本不用自己出面，甚至連打招呼都不用，凡是這個(gè)人的上司，或者行政和人事負(fù)責(zé)人有點(diǎn)眼色的，也會主動(dòng)找到這個(gè)人，跟他談話，指出對方稱呼上的問題。

如果你下面的部門負(fù)責(zé)人都沒有這個(gè)意識（甚至故意這樣背后教唆），那就太令人失望了！那你要做的是，先把部門負(fù)責(zé)人換成自己的心腹，然后再換掉這個(gè)人就輕而易舉了。

容許這種人存在，就是你的失敗，除非對方認(rèn)錯(cuò)并且改正。

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