互聯網時代，支付是所有商業活動的起點和終點，也是一項十分重要的連接工具。作為國內互聯網公司三巨頭之一，騰訊對于金融業務重視程度并不亞于阿里。早在2005年，騰訊就推出在線支付平臺財付通，繼而奠定其在國內互聯網支付領域不可忽視的地位。后于2015年，騰訊對旗下的金融和支付類業務進行重新整合，通過對財付通、微信支付、QQ錢包、理財通等核心資源的重新配置，期望通過形成組合拳的方式進而發揮更大的威力。

而最近幾年移動互聯網對生活方方面面的滲透，更是讓移動支付這個幾何級增長的大蛋糕吸引力倍增。根據艾瑞咨詢的數據顯示，2016年中國移動支付市場的規模達到9萬億美元，已經是美國的90倍。阿里和騰訊的兩大支付平臺則處理著中國90%的在線支付。因此，騰訊的移動支付戰略主要體現在以下幾個方面：

在寡頭競爭格局下，移動支付成為用戶與服務的連接器。在短短的二三年內，紅包、補貼等各類優惠獎勵成為兩大寡頭攻城略池的重要策略，繼而帶來其業務量的爆發式增長。就移動支付而言，無論在商場、加油站、電影院甚至是路邊的小攤販等，都可以看到它們的身影。在騰訊的規劃中，移動支付就是要成為連接用戶與商家的“連接器”。

依托強大社交平臺，另辟蹊徑。相比較支付寶大量用戶依托淘寶網購物所奠定的轉化基礎，進而具備強支付屬性所不同，微信支付的用戶們是伴隨智能手機潮流下，由社交平臺導入。基于微信高達9億的月活躍人數，特別是大量的高頻、低額的生活支付場景的日趨普遍，構成對騰訊支付戰略的強力支撐。

最后，騰訊將自身定位于開放與合作的平臺，通過迅速推動移動支付進入更多高頻、高粘性的生活場景，為合作伙伴不斷擴展場景金融應用的需要，有效滿足B端和C端的客戶的金融需求，鞏固自身的生態體系。同時，金融科技的快速發展和迭代，一定程度上也能推動傳統金融業務轉型升級。