在體制內(nèi)工作10年？

一、建議你一輩子呆在體制內(nèi)

原因分析：

1、體制外難以轉(zhuǎn)變觀念

你已經(jīng)在體制內(nèi)的工作環(huán)境浸潤了十年，無論是觀念，還是作派，深深地刻下了官場上舉手投足的痕跡。

如果貿(mào)然跑到體制外，官不像官，民不像民，必然極不適應(yīng)。改變觀念，談何容易，三思而后行。

2、體制外沒有級別概念

你感覺體制內(nèi)升職無望，所以發(fā)出了何去何從的感嘆，說明你非常在乎級別。

但體制外是市場行為，講效益，憑能力。例如在你所在的縣里有兩家企業(yè)，一家每年納稅3億元，另一家每年納稅100萬元，都是公司，都是盈利，都是董事長，你說哪家級別高呢？

3、體制外能力重新界定

體制內(nèi)具備的工作能力，并不代表到了體制外同樣具備。不客氣的說，需要重新學(xué)習(xí)。

體制內(nèi)工作所具備的知識和能力，是公式化和程序化的，是按照方針和路線運作的。例如聽某位領(lǐng)導(dǎo)講話或處理問題，除了長相不同，聲音各異，其內(nèi)容都是差不多的，處理事情的方式方法也是大同小異。

但體制外講究工作技巧，注重細(xì)節(jié)。處理事情往往出其不意，追求速度和效益。

綜上分析，具備多種能力，適應(yīng)各類環(huán)境的人才是極少數(shù)的。絕大多數(shù)體制內(nèi)的人（99%），并不適應(yīng)體制外的環(huán)境，尤其是長時間呆在體制內(nèi)的人。

一方面，體制內(nèi)呆的時間長了，就養(yǎng)成了習(xí)慣（不界定習(xí)慣的好壞）。例如喜怒不形于色，即使內(nèi)心翻江倒海，表面也裝得波瀾不驚。因為體制內(nèi)接受的熏陶差不多，同事之間彼此心照不宣，遵循著潛規(guī)則。

而體制外的人們層次不一樣，修為差別大。一旦事情處理不當(dāng)，人們就會激怒你、中傷你、攻擊你，使你失態(tài)、憤怒、沮喪。

另一方面，體制內(nèi)呆的時間長了，覺得不盡人意，想考慮何去何從時，家庭、朋友、親戚等等就會形成一個巨大的社會大網(wǎng)加以阻攔。

例如國地稅合并之后，造成了人多職位少的現(xiàn)狀，許多稅務(wù)干部正職改為副職，副職成為一般公務(wù)員，但又有多少人愿意到體制外去呢？重重關(guān)卡，使得機構(gòu)改革后富余的人才寧愿老死體制內(nèi)，也絕不離開。

同樣，對于體制外的企業(yè)而言，是否真正歡迎那些曾經(jīng)是公司座上賓的稅務(wù)官員呢？

二、體制內(nèi)如何生存和發(fā)展

1、轉(zhuǎn)變觀念，要有點阿Q精神

阿Q，是魯迅先生筆下的一個小人物。簡言之，“阿Q精神”就是使用精神勝利法進行自我安慰。

你所在的縣級機關(guān)，最高的級別是正處級，你可能奮斗到退休，也難以企及。建議你是否這樣轉(zhuǎn)變觀念：

設(shè)想你的縣是一個國家，那么，你如果現(xiàn)在是縣級機關(guān)某局的科長，那么你已經(jīng)自動提升到了某部的司長級官員了。

如果回到了家鄉(xiāng)某鎮(zhèn)，就是到了某省。和鎮(zhèn)長共進晚餐，就想象受到了省長的款待。

不要羨慕那些到了市、省任職的本縣官員，權(quán)當(dāng)他們出國去了。

想想看，還遺憾升職無望嗎？感覺是否好多了？

2、善觀察，勤寫作，練口才

能說會寫，是體制內(nèi)生存和發(fā)展很重要的技能。而善于觀察，看清問題，確定重點，是體制內(nèi)工作必備的能力。

如今，陪領(lǐng)導(dǎo)喝酒，出頭露面，咋咋呼呼做事的人很多，但耐得住寂寞，埋頭寫作的人很少。如能寫出高質(zhì)量的、和本職工作相關(guān)的文章，肯定前途似錦。

喝酒容易喝出“三高”，對領(lǐng)導(dǎo)身體無益。但是，把領(lǐng)導(dǎo)的工作寫成文字，并到處呈報、呈送，或者形成圖像、視頻，報刊、電視、自媒體一起轟炸，那領(lǐng)導(dǎo)不要太爽啊！

寫作的過程，是整理思路的過程，也是鍛煉口才的過程。如果匯報工作時，重點突出，條理清晰，那你在同僚和上司面前，絕對加分哦。

3、做個好人中的“壞人”

體制內(nèi)工作，代表著國家形象，一定要做好人。但是做好人難啊！好人，就是老實人，往往吃虧。

如何做個好人中的“壞人”，我舉例說明：

題目：同樣明天有50個人要到縣里反映問題，應(yīng)該如何向領(lǐng)導(dǎo)報告呢？

1、某局王局長是個老實人，向上級領(lǐng)導(dǎo)如實匯報。領(lǐng)導(dǎo)指示：做好工作，控制人數(shù)。王局長做了大量說服工作，但第二天來的人數(shù)仍然達到50人，結(jié)果受到了領(lǐng)導(dǎo)批評，吃力不討好。

2、另一個局的張局長是個“滑頭”，他向領(lǐng)導(dǎo)匯報說有100人來局里。領(lǐng)導(dǎo)指示：做好工作，控制人數(shù)。張局長沒有去做說服工作。第二天共來了80人，結(jié)果得到了領(lǐng)導(dǎo)表揚，說張局長工作得力，勸退了20人。

體制內(nèi)，這種好人干的壞事還有很多。比如記住領(lǐng)導(dǎo)生日不算厲害，連同領(lǐng)導(dǎo)的夫人、領(lǐng)導(dǎo)的孩子的生日都記牢，并且準(zhǔn)時送上禮物，或者搞個飯局，給個驚喜，這才厲害。盡管有點惡心，但“壞人們”依然樂此不疲。問題是，你愿意做嗎？

好了，不做教唆犯了。言歸正傳，希望你在體制內(nèi)好好干，有點阿Q精神，淡化級別意識，能說會寫，用真才實學(xué)，贏的領(lǐng)導(dǎo)和同事們的信任。