如何在職場中晉升？

“職入龍門”觀點：演講和升職加薪根本沒必然聯系！你作為老板“喉舌”向員工做動員大會用演講能力可以！但日常向老板做工作匯報，還一副“總統競選”的演講風格，那你瞬間會被老板“開”掉！因為老板不需要比自己還能“裝”的員工教育自己！你無法晉升的根源問題不在會不會演講，而是能否會恰當表達自己的稀缺價值！一、為什么題主會認為演講能力才是升職加薪的“外掛捷徑”呢？

1、因為人只相信表面看到的“假象”或者說是自己期望看到的結果。

如果你問題主怎么晉升？

他雖然暫時說不清楚，但他的邏輯一定會圍繞在“如何與老板建立良好關系”上！

這種想法有錯嗎？思路是沒錯的！但執行方法卻存在很大問題！

從題主的問題中，我們能力看到，他認為與老板建立良好關系的關鍵在于—演講能力！因為老板貌似喜歡提拔演講能力強的員工。

這個觀點很有意思！

這說明題主潛意識里相信：所有能快速晉升、在人前風光的人，一定靠 “外掛捷徑”。

比如：題主公司某人因演講能力強而快速晉升。

這也印證了題主靠“外掛”就能獲得晉升的觀點，演講能力就是“外掛”能力之一。

于是，他在公司發現兩種晉升方式：

一種是靠演講能力對老板投其所好的人，能快速碾壓專業技能強的員工實現三連跳！

一種是靠專業技能強獲得晉升。

這讓即不具備“外掛”能力、又不具備強專業技能的題主，感覺自己在崗位價值存在感極低，他開始懷疑自己的職業競爭能力。

想要擺脫困境，卻不知道該如何另辟蹊徑！

2、人很容易因為錯誤評估自己的能力產生自卑。

我們最開始進入職場時都很自戀，覺得自己很厲害！

一段時間過去，當發現職場高手用各種方式輕松趕超自己時，我們就會處于即嫌棄弱小的自己、又盲目崇拜那些比自己強的人的矛盾中！

此時，很少有人會對自己的現狀做出理性評估，挖掘本質問題，進行有效改善。

很多人和題主一樣，只會無限貶低自己的能力，落入到自我否定的自卑中！

這也是，題主看到某位同事因演講能力獲得提升的表象總結！他不分析人家升職的真正原因，只相信自己愿意看到的事情！

【總結】當我們對晉升的方法誤解后，就很容易誤導我們的職業發展軌跡，陷入錯誤評估個人實力的自我否定中。這是決定一個人是否有更大發展的根源問題。

二、如果題主對晉升有錯誤理解，會對他的職業生涯造成哪些影響呢？

1、沒有職業定位，盲目投其所好，受別人意志左右，職業價值會持續貶值。

比如：題主是倉管員，苦練演講能力被老板挖掘做和本職工作無關的事：

讓你在公司宣傳的活動或會議上，推廣公司品牌、參加酒會與客戶吃飯、聊天、維護拓展人脈。

平時沒活動時，老板會讓你成為動員員工積極性的“發言人”，為他的意愿發聲。

這種被老板提拔的工作有利有弊，會遇到如下問題：

A 、在員工心中你就是老板的“喉舌和眼線”，你已經脫離群眾。

如果老板為人誠信，豪氣發獎金，那你這位“發言人”也不會太令員工反感！

如果老板小氣還克扣拖欠工資，他想讓員工加班，不自己出頭說，怕影響老板形象。

于是讓題主這類剛被提拔的員工代表發言，結果你就會成為周扒皮幫兇，所有人都會反感你。

B、被原部門集體排斥！

你表面上被老板晉升，但卻是有名無實的虛職，你依然隸屬于倉儲部。你拿著這個部門的工資，卻天天做著其他部門的活。

你不僅不把頂頭上司放在眼里，你還要占著一個人的工資和位置、你的工作要別人來替你做、你與部門同事溝通還少，部門上下不排斥你才怪！

【總結】職業定位模糊的人，很容易淪為老板“喉舌工具”，為他的利益最大化服務！

但老板發工資卻以你原崗位價值計算，一直疏于在原崗位上提升和工作的你，能有多高價值呢？

當你無法通過演講調動員工積極性、甚至惹來集體憤怒時，老板就會為了他的好名聲開除你！

2、沒有職業定位，重新找工作都非常難！

如果你想找新工作，當HR問你倉管工作經驗時，你能拿得出手的只有演講能力和組織籌辦了幾場年會……你覺得面試通過率會高嗎？

如果你迫于無奈選擇招聘演講職位的公司，那只有口才培訓、保健器械類銷售等公司有這方面的人才需求。因為他們需要演講能力強的人向客戶推薦教育課程或保健器械類產品。

但，這真的就是你想要的職業定位嗎？

A：如果演講就是你的職業目標，那還好，你反正是靠演講技能吃天下。

但，你同樣會遇到晉升難題：

在大家都是演講高手的公司里，初來乍到的你毫無競爭力。你的演講能力也只算一種實用技能和會PPT、軟件編程一樣，屬于技術環節員工。

你想和他們競爭管理崗位，能再靠演講風格和老板談工作匯報嗎？老板自己就是演講高手，你聽他教育行！你來一副“總統競選”姿態來教育他，肯定不行！

老板馬上會對你極其厭煩，因為你把他當做聽保健品推薦會的老大爺一樣教育，你在愚弄他的智商。

可見，即便你的演講能力優秀，不掌握與老板正確的溝通方法，想晉升同樣困難！

B、如果演講不是你的職業目標更麻煩！

因為當初你只是為投其所好，跟風學會演講技能。卻被老板的意志牽著走到現在，而你在真實專業崗位上創造價值的能力幾乎為零。

那么老板、領導和同事只會記得你唯一的專業價值就是演講！

這在公司合作系統中是非常危險的。

一旦公司不需要侃侃而談的人時，你都回不到原來的崗位啦。

因為部門工作不等人，隨時會有專業技能強的新人占了你的位置。

當你想靠原先崗位技能應聘時，同樣沒公司要你。因為你不僅職業價值模糊，而且原先專業技能毫無長進，根本不能適應新公司要求。

如果憑演講技能招聘你，你又不愿意做講師（保健品、教育產品等銷售）。

【總結】長此以往，你會一直在患得患失的職業迷茫中逐漸喪失競爭的實力！這對于個人職業發展傷害很大！

三、題主想要長久保持升職加薪的實力，應牢牢掌握以下4種能力！

1、 學會透過現象看本質。

當我們看到別人發展的很優秀時，最先做的不是患得患失、自暴自棄！

而是要挖掘他被提拔的真正原因：

他到底是創造哪些老板或領導需要的關鍵價值？而這點是自己一直沒有注意或者根本不當回事的呢？

就像題主這位同事，靠演講升職只是表面現象。演講只是幫他拉近與老板信任度的工具。關鍵點還在于：他的這種能力可以實現老板的某種重要需求！

比如：他可以成為老板動員員工加班的“喉舌工具”。這是一種介于眼線、心腹的角色，也是很容易讓大家反感的角色。但這個人為了升職愿意成為這個討厭的角色。

于是，他和老板就達成了合作的共識。老板提拔他做自己的眼線和喉舌。

但，有一點可以肯定，他平時與老板溝通根本不會用演講方式，他只會更謙虛，更尊重老板，這樣老板才會給他更多機會！

所以，題主也想和這個人做一樣的職業規劃，你就要做好被全體員工“噴”和隨時被老板用完拋棄的心理準備。

如果你承受不了這些，那你最好還是思考升職加薪的正道！

2、稀缺價值定位

老板或領導提拔任何人都是為了團隊高效運作考慮。說白了就是崗位價值互補、各環節溝通協助暢通無阻，這樣團隊才能創造高效價值。

基于這個前提，題主應該思考的是：團隊中各環節同事整體戰斗力如何？有哪些優缺點？你的位置是什么？你需要根據公司發展需求提煉自己稀缺價值。

比如：題主在倉儲部做倉管員。如果你想長久體現職業競爭力，你就要跳出公司維度，站在整個倉儲物流市場需求角度分析更先進的倉儲管理方式、軟件應用等。

你要比別人更早的規劃自己掌握智能物流領域的新知識結構。

未來，當公司正式引進更先進的倉儲系統時，你不是可有可無的倉管員啦，你會迅速變成智慧物流倉儲部的中層管理者。

因為你在其他看不到機遇還拒絕改變的時候，你已經革新了整個知識系統。他們想趕超你還需要時間！

而你只需要繼續深入學習，不斷接觸最新的東西。你將會成為公司最重要的人才！

甚至，你有能力跳出這家公司，可以選擇更多優秀的公司。

3、溝通協調能力

溝通協調能力才是晉升的重要能力。

如果把自己的實用方案用老板或領導喜歡的方式推薦出來，讓他們愿意給你機會展示自己的才華，你才有能被提拔的基礎。

與同事溝通自己的想法和觀點，讓大家積極配合你的工作，你才能做更多、更大的事情。

你能協調的環節越多、協調的人越多，你在老板或領導心中的專業價值才會更高。

4、心理調節能力。

這點是競爭能力的基礎能力。

所有想要晉升的人，都要面對更多的人和事。你需要平衡更多人的職業利益達到“合作共贏”的目標！

所以需要你有極強的抗壓能力、強大的心理調節能力。這是難得的職業成長機會。

【“職入龍門最后總結一下”】

演講并不是決定職場晉升的唯一條件！想要與老板或領導建立良好合作關系，切記要有清晰職業定位和稀缺職業價值。

在這個基礎上，再用演講能力“潤滑”員工與公司之間的矛盾，你在決策者心中才是持續創造價值的稀缺人才！

否則，職業迷茫的你就會淪為決策者維護個人利益的“喉舌工具”任意拋棄。最后職業價值毫無成長，吃虧的還是自己！

大家如何看待這個問題呢？歡迎在評論區留言分享！

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