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最讓HR煩心的不是招聘，而是優秀員工鐵了心就要走，招聘速度總是趕不上員工離職的速度。一個不會做績效考核的HR，往往是人才流失的加速器！績效考核是對員工一段時間的工作、績效目標等進行考核，是前段時間的工作總結，同時考核結果也為相關人事決策(晉升、解雇、加薪、獎金)、績效管理體系的完善和提高等提供依據。一家有實力的企業，一定會有強大的績效考核去支撐。考核可以提升員工的工作積極性，幫助員工分清工作的主次，理順思路，讓工作效率更高。那么，一位資...
謝謝邀請。初中是一個新起點，是從幼稚走向成熟少年的一個分水嶺。筆者建議：樹立目標自覺學習，學會交往，培養興趣愛好，鍛煉身體，會做家務，遠離“網游”，注重自己的外在形象。剛剛上初中的學生，還沒有完全脫去“稚氣”，對未來向往和茫然。筆者的建議具體地說：一、樹立目標，自覺學習新初中生，要樹立目標，自覺學習。成功永遠青睞有準備的人。初中不像小學課程少，初中課業增多，老師管理沒有小學那么緊密。給自己制定合理的學習計劃，掌握好的學習方法。上課要認真...
不太容易達到這一目標，但也不是完全不可能。個人收入來源無非是兩種：一是打工，二是投資。一個普通人，沒有特長和專業技術，所能從事的崗位也是極為普通的。這種崗位的工資，在三四線城市也就是每月3000元左右，在一二線城市約在5000元，算下來全年最多也就收入6萬元，與20萬的目標相距甚遠。至于投資，必須有本錢，題主所說的沒有基礎可能就是指的本錢很少或是根本沒有，做大的投資是不可能的。不過做點小本生意是可行的，也有許多本小利大的買賣可做。這就需...
先給自己定個小目標，嘻嘻，求大佬們指點~...
問題太大簡單來說降低摩擦成本干掉中間人建議學習下IBM的開源項目hyperledger他們的目標之一就是服務供應鏈金融...
一是劃小核算單位學習阿米巴管理模式，讓第一線的每一位員工都能成為主角，主動參與經營，進而實現全員參與經營管理，依靠全體成員的智慧和努力來完成任務目標。對溫泉康養綜合體來說，可以劃分為洗浴、餐飲、住宿、會展、療養和產品營銷等經營單元，相對獨立的開展經營活動。二是完善組織架構要根據扁平化的原則，選拔和聘任經營單元負責人，明確崗位職責、管理權限、責任目標和獎懲辦法。根據“吃飯有保證，年薪靠自掙，利潤共分享，考核定權重”的原則，確定基本工資。個...
“不積跬步無以至千里，不積小流無以成江海”，海南在發展的過程中目標的實現，是離不開大家的共同努力，上至政府領導人下至平民百姓，只有大家朝著一個共同的目標前進，才能到達頂峰。...
首先確定一點，無論是什么樣的企業，歸根到底對企業的管理是對人的管理!對人的管理是企業管理的核心之一。企業總經理駕馭公司的綱領性方向，對公司的政策性要求進行掌舵!而有效實施這些的前提是總經理必須要搭建起一個高效的組織框架。這是總經理的重要工作。只有建立了高效的組織框架，無論有多少項目部都能高效運行。首先，必須建立職能清晰的職能部門，明確職能部門職權、職責，說白了就是這些部門要做哪些事要劃分清楚，行使哪些權利和義務!在此基礎上配置相應的崗位...
??第一是的確定目標：深入內心，自己想清楚來人間干什么來了？是自私自利一生，還是全心全意為人民服務一生，還是自利利他兩者兼顧？...
謝謝邀請:據互聯網消息，一、云南.萬逸之家24h，Mart隸屬香港萬逸集團股份有限公司，國際著名品牌“萬逸遠”商標在中華人民共和國工商管理總局注冊。香港萬逸集團與亞洲地區多家優秀便利店有合作關系。二、“萬逸”品牌源于香港，成立于1998年。萬逸集團控股企業遍及內地多個省市。涵蓋地產、金融、酒店旅游、零售連鎖超市、物流等領域。三、2017年3月云南萬逸之家24h.Mart在云南開業，開始了連鎖便利店經營。四、萬逸之家的經營理念是“誠信務實...
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