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我有很好的辦法,家政服務應該有互聯網思維,就是分銷推廣的思維,無論是家政從業人員,還是最終需要家政的主體,只要使用過小程序的人都擁有分銷功能,分銷推廣,分銷的收獲就是獎勵他最痛的痛點,只要把接口打開了,未來數據引流就水到渠成,很多人要問,那么他有哪些痛點呢?怎么知道他的痛點呢?其實大家都不知道,我們只能讓他做選擇題,而不是填空題,只能把所有人的痛點都拿出來,讓他選,反正只要推廣轉發了,就有收獲,而且收獲的是痛點,加油,如果有需求可以聯系...
以前有過一個易物網,結果失敗了,做生意要抓住消費者痛點,生意無非是買和賣...
從線上營銷來講,瑞幸確實給星巴克上了一課。瑞幸咖啡CMO楊飛在《流量池》這本書中,是這樣講的。瑞幸咖啡是如何從“流量池”進行營銷的:什么是“流量池”思維流量思維是指獲取流量后變現流量;流量池思維是要獲取流量并通過存儲、運營和發掘等手段,再獲得更多的流量。兩者最大的區別就是:流量獲取之后的后續行為,“流量池思維”更看重的是“老客戶”如何帶來“新客戶”。在幾年前,有句話叫做:豬站在風口上,也會被吹起來。如今,互聯網的紅利期基本已經過去了。有...
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