為什么有些人會覺得領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡單？

為什么有些人會覺得領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡單？

不在其位未謀其政，在了其位大相徑庭。先把這個(gè)問題放大，有的人甚至認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)太空，不該拿這么多工資，然后思考三個(gè)問題：

1、按照吩咐做事難還是管理難？

2、當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)前和后有哪些區(qū)別？

3、唐僧沒怎么干活，干活都是那三個(gè)徒弟，為啥他就是領(lǐng)導(dǎo)？

曾經(jīng)有個(gè)同事，經(jīng)常抱怨工作量太大，看到領(lǐng)導(dǎo)好像很空心里也不平衡，老是說還是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)好，每天開開會，不用干其他的，吩咐一下就好了，也沒感覺領(lǐng)導(dǎo)的工作有多難，可是工資比自己多好幾萬。

其實(shí)這是個(gè)簡單的問題，當(dāng)別人問他，如果現(xiàn)在領(lǐng)導(dǎo)是你，你能不能勝任，他心里是發(fā)怵的，自己知道勝任不了。

按照吩咐做事難還是管理難？

兩者最通俗的區(qū)別：一個(gè)是做具體的業(yè)務(wù)，按照制度、流程，已有的工作方法或者摸索的方法達(dá)到事情應(yīng)該有的效果，更加注重崗位職責(zé)；而管理就是怎樣做更好，給誰做，誰適合做，圍繞公司的發(fā)展規(guī)劃和目標(biāo)該做什么，上傳下達(dá)及協(xié)調(diào)溝通，更加注重部門職責(zé)及外部聯(lián)系。

舉三種現(xiàn)象：1、經(jīng)常碰到問題要請示領(lǐng)導(dǎo)？

一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)生，經(jīng)驗(yàn)的積累和能力是必要條件，每個(gè)人都必須經(jīng)歷這個(gè)過程，只是能力大小不同，提升的時(shí)間也不相同，如果碰到的問題不能解決，只能說明自己未達(dá)到某個(gè)程度，如果能全面的掌握業(yè)務(wù)，或許離領(lǐng)導(dǎo)也不會太遠(yuǎn)。

相同原理的例子：舉辦公司高管培訓(xùn)班，請來的可能是行業(yè)內(nèi)的專家或者是研究學(xué)者，為什么一場報(bào)告可能比普通人一個(gè)月工資還高，哪怕這一天時(shí)間只講一場，其他時(shí)間是休息的。要知道得來這個(gè)身價(jià)并不容易，可以說是無形資產(chǎn)或者商譽(yù)，就如同品牌效應(yīng)有他自身的價(jià)值。

2、自己搞不定的事情，領(lǐng)導(dǎo)一出面，馬上搞定？

無論是部門之間還是外部環(huán)境不可避免要打交道，尤其是銷售行業(yè)或者公司處于擴(kuò)張階段，必須要有一批經(jīng)驗(yàn)和素質(zhì)比較高的員工沖鋒陷陣，打出一片成績。這就需要溝通協(xié)調(diào)、還會涉及到各種社交場合，如果一知半解，經(jīng)驗(yàn)缺乏，很容易陷入被動(dòng)和不被認(rèn)可。

而員工主要在內(nèi)部，不用操心這些事情，雖然是基礎(chǔ)的業(yè)務(wù)甚至是繁瑣機(jī)械，這可能是這個(gè)崗位職責(zé)本來就是這樣的或者本人并未掌握處理事情的科學(xué)的方式或方法。

3、領(lǐng)導(dǎo)為什么喜歡聊天？

講到協(xié)調(diào)的問題，那可能就講到喜歡聊天，有時(shí)候員工很不理解，為什么拿辦公電話聊到家長里短，有說有笑，這或許就是拉近關(guān)系的一種方式，表達(dá)是要貼近對方，走到對方的心里，才會產(chǎn)生出其不意的效果。

做領(lǐng)導(dǎo)前和后有什么區(qū)別？

前者本本分分，比較隨意；后者更注重個(gè)人形象，塑造人格。前者抱怨埋怨，發(fā)發(fā)牢騷；后者正面引導(dǎo)，以正視聽。

前者什么活都干，見神殺神；后者講講原則，講講奉獻(xiàn)。

前者埋頭苦干，后者天天開會，經(jīng)常見不到面。

前者忙于事務(wù)，后者忙于設(shè)計(jì)和管理。

前者想反正事情太多做不完，明天在做；后者想今天我要把這個(gè)事情計(jì)劃好，后天要像一把手匯報(bào)。

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唐僧沒怎么干活，干活都是那三個(gè)徒弟，為啥他就是領(lǐng)導(dǎo)？

首先，不能跟領(lǐng)導(dǎo)比干活，領(lǐng)導(dǎo)什么都干，對部門不是好事情，事無巨細(xì)的管理方式員工會更累。

其次，優(yōu)秀員工遲早會成為領(lǐng)導(dǎo)，那是積累和沉淀得來的。

第三，領(lǐng)導(dǎo)承擔(dān)的責(zé)任比員工大很多。

第四，不能光覺得領(lǐng)導(dǎo)的工作很簡單，自己可以假想測試一下，如果不知道怎么測試，那這個(gè)想法就更加幼稚了。

第五，再簡單一點(diǎn)，員工做好事情，領(lǐng)導(dǎo)做好把控。

總結(jié)：

1、管理要比按吩咐做事難。

2、即使你看著簡單，也是靠努力得來的，只是你看到的只是領(lǐng)導(dǎo)的現(xiàn)在，沒有看到領(lǐng)導(dǎo)的過去。外表簡單，內(nèi)涵不易。

3、領(lǐng)導(dǎo)所具備的無形資產(chǎn)員工無法匹敵。

4、要想做領(lǐng)導(dǎo)，就要全面，換位思考，做好管理，把控局面。

5、你見過財(cái)務(wù)經(jīng)理轉(zhuǎn)崗審計(jì)經(jīng)理的，可能沒見過業(yè)務(wù)經(jīng)理做財(cái)務(wù)經(jīng)理的，這就是領(lǐng)導(dǎo)和管理者的思維。

【孔甲己】左手思維，邏輯推理，十幾年職場，哪怕一個(gè)小小的建議，能啟發(fā)你的思考，那也是建議者的修為和態(tài)度，人生的路，只差一個(gè)拐點(diǎn)。

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