一直以來，傳統行業和互聯網行業，分別代表著“實體經濟”和“虛擬經濟“。之前，隨著互聯網經濟的崛起，“實體已死”的聲音開始層出不窮；但在最近兩年，以無人超市為例，“回歸線下”的呼聲又日益喧囂。

如何做？

傳統行業互聯網化有哪些方法？傳統企業互聯網轉型怎么做？面對來勢洶洶的互聯網浪潮傳統行業應該有哪些變革呢？

（1）轉變思維

首先要思維上轉變，思維轉變是轉型成功的前提。傳統企業互聯網化的核心是“收入”由“銷售收入”轉向“運營收入”，這是“銷售導向思維”向“運營導向思維”的轉變，但轉變思維何其難，所以更像是一場革命，一場傳統企業的“商業思維”革命！

逐步放棄基于信息不對稱的既得利益，傳統企業面臨最大問題是組織的問題，即組織是否愿意放棄信息不對稱帶來的既得利益。反清復明式變革不叫轉型，利用互聯網保護原有的商業模式一定會失敗，互聯網就是讓信息變的對稱，不可能保護信息不對稱。因此企業要未雨綢繆，逐步放棄既得利益，在這個過程中形成新的贏利點。

（2）線上線下互動

線上線下的互動需緊密，需要真的做到線上跟線下兩個拳頭都硬：線上有核心競爭力，流量推廣；線下提高整個運營的效率，同時要有線上線下綜合的管理能力。最重要的還是提升效率，互聯網的一切優勢，最終都是效率優勢，所有傳統企業都從技術、組織、市場化等角度考慮怎樣提升自身的效率。

互聯網對傳統行業的沖擊，首先不是來自高大上的商業模式，而是來自充分競爭下被逼出來的效率優勢，傳統企業要讓自己在全新的效率等級上運作。提升商業模式效率，提升組織效率即提升市場化效率。

（3）沉淀并激活用戶

新的形勢下，企業必須依靠精細化運營，通過經營用戶實現可持續增長。當然，這并不是說要品牌商拋棄渠道，而是說要在渠道之外，建立屬于企業自己的、可持續的增長途徑，最終實現從渠道引流，在企業內沉淀，持續激活的健康發展。

要將用戶沉淀下來并持續激活，就必須有留存用戶和到達用戶的有效手段，而這正是互聯網最大的優勢。尤其是二維碼和微信的普及，為品牌商提供了絕佳的歷史機會，通過二維碼，產品本身成了品牌商與消費者互動的最佳觸點。

微信為品牌商沉淀用戶并和用戶持續互動提供了絕佳陣地。之前，企業要想影響到自己的用戶，首先要花費巨大精力收集用戶信息，然后依靠郵件直投、EDM、短信、呼叫中心等笨重、低效的方式才能將信息送達，但是這種方式不僅成本巨大、到達率低、且無法互動。

而微信則提供了一個可以零成本、高效抵達用戶的通道，微信天生的社交、互動特性為會員營銷提供了良好的土壤，企業不僅可以借助公眾號強大的開發能力和粉絲開展搶紅包、玩游戲等互動，還可以借助微信強大的社交關系鏈，激發社會化傳播。

有何好處？

傳統企業立足于自己的產品，同時接入互聯網，有利于產品的銷售，也能給客戶帶來方便。企業通過搭建互聯網生態圈，完善互聯網基礎，通過改造實現互聯網化，不僅能提高企業效率，也能讓企業的產品和服務具備互聯網屬性，更容易獲得消費者認可。

互聯網+的發展讓傳統企業更加接近客戶，提升信息的傳播度，加快信息流通，有助于企業生產被市場認可，讓企業的發展渠道進一步拓寬。