01人力資源結構分析

人力資源規劃首先要進行的便是人力資源結構分析。所謂人力資源結構分析也就是對企業現有人力資源的調查和審核，只有對企業現有人力資源有充分的了解和有效的運用，人力資源的各項計劃才有意義。

02招聘數據分析

招聘分析是人力資源分析的重要環節，也是人力資源幾大模塊中非常重要的一個部分。招聘分析可以更好地分析各個招聘渠道情況，及時地把控招聘完成率。

03培訓分析

企業培訓是幫助員工提升的重要通道，組織培訓可以增強公司的整體能力。而且，培訓也是人力資源管理中的一大模塊。分析培訓的場次、各個部門組織培訓情況、培訓滿意度等指標，分析培訓的效果，可以為組織賦能。

04人員效率分析

人員效率是企業非常關注的一個部分，無論是職能部門還是執行部門的效率都是至關重要的。通過人均銷售額、人均利潤額等指標的監控，可以保證企業人力資源效率穩步提升。

05薪酬分析

分析薪酬有助于維護和促進公司內部公平，給不同能力人才對應的工資。同時對企業人力資源優化有重要的意義，通過各個部門的薪酬分布散點圖，查看調薪情況，若出現不公平問題，可以及時進行調整。