新零售在好幾年前就被互聯網公司提起，而社區新零售的出現則完全顛覆了現有零售業態。我之前也提到過，未來的經濟中社區群體經濟將會占據主導位置，因為越來越多的人群都會住進小區，群體而居。這種社區場景的一站式服務不僅是對生活服務資源的整合，更是基于零售和社區這兩種場景的一種大膽嘗試。
而國家大力支持的農業發展，農產品農企的轉型經營也得到了不斷的扶持和鼓勵；傳統的小農經濟不斷的減少，更多的現代農業開始嶄露頭角，慢慢形成一定的規模種植，規模管理。而目前的一個很大問題就是怎么把這種社區新零售和農產品更好的鏈接起來？
很好之前我們就已經接觸過CSA（社區支持農業），但是這個貌似還沒有大量的普及。
1、農產品企業的供應鏈整合問題
農產品為什么能夠叫得出的品牌那么少，或者讓顧客記住的品牌那么少，就是因為農業的不確定性因素太多（經過加工形成工業品的農產品暫不考慮），種植出來的蔬菜水果生鮮品，不能做到長期的穩定供應，而且品質上面也不能得到穩定的保證。社區零售店，如果做單店供應肯定是劃不來的，所以需要和社區連鎖店或者是團購平臺合作，這兩種是目前對接社區經濟最密切的載體。
個人建議，如果是做單品種的種植，最好是能夠整合周邊的同類產品種植企業，形成比較穩定和大量的供應貨量，這樣才好和他們談合作。目前發展一村一品，一鎮一業都是希望能夠往這方面發展，包括農村成立的合作社，也是這樣的發展趨勢。
2、農產品區域品牌的發展
現在很多消費者都會認可國家地標產品，或者是某個地區，某個縣的環境很好，沒有污染，種植出來的產品質量都很好，在同類產品對比中，顧客第一次就能吃出不一樣的。像這樣的區域產品其實是可以抱團發展的。就拿我們地區的產品來說，我們這里的菜心是國家地標產品，而且因為是廣東北部的高山區，所以種植出來的菜心絕不比寧夏菜心差，就算在夏秋季節上，種出來的菜的菜味也是非常的好。我們在更連鎖超市合作的時候，就專門在超市的生鮮區開辟了連南地區特產專賣區，第一，能夠區分同類的其它產品競爭，第二讓消費者知道為什么我們的要比其它同類的產品貴。這就是超市和那些超級物種的新零售企業進行競爭的一個方法。為什么現在很多小區的XX地區專賣店做得越來越好，就是利用新零售的顧客消費意識來獲取顧客在固有認知上的信。利用廣東省的清遠市農產品是非常好的，主打的“清遠農家”品牌店，就很受廣州珠三角地區的顧客認可。
3、農業企業不能單打獨斗，需要與其它企業抱團發展
這個是針對上面說到的區域品牌發展后操作。每個農業企業自己所生產的農產品是有限的，不足以可以很好的打入市場，而且形成競爭壁壘。需要區域的企業形成抱團的競爭優勢。比如我們公司主打供港的蔬菜瓜類，當時一年的所有品種才不到20個，正常超市上市的蔬菜瓜類品種多達100多種，如果要跟超市或者供港合作，需要豐富產品。這時候地區的其它企業就能很好的合作起來，團體形成多產品。從剛開始的蔬菜瓜類引申當地區域的水果農產品，再切入進去，然后再增加加工的產品，但是我們需要抓住一點，就是一定要以區域品牌作為核心，這樣才能讓消費者更好的記住區域的好，品種也就能延伸。
目前我們正在打造連南瑤族自治縣的區域品牌，擁抱新零售的方式來經營區域農產品，希望能夠走出一條新興的農產品發展道理！