貴陽的房開物業，其實大致可以分為幾類，頭部的物業服務公司，當然是一些品牌房開項目，比如top10以內的融創、華潤這些精品盤，另外，恒萬碧三家（恒大、萬科、碧桂園）的物業，也都相對有一套規定的體系可循，不說一定能夠做的多出眾，但是基本的物業服務水準的規定動作，還是有的，這個層面的物業，基本上都是全國排名Top10以內的房開，算是第一梯隊。

當然，這里說的品牌，一般房開都是Top10品牌全資或者控股，畢竟，任何房開在貴陽開發樓盤，雇傭的物業人員一般也就是貴陽當地的勞動力，不會耗費成本從大區成都或者重慶甚至其他地域調過來，至少一線員工很多都是貴陽當地的勞動力素質水平。

第二梯隊，就是本土的一些品牌房開商巨頭，比如宏立城、中天、麒龍等，這些房開，發跡于貴州本土，長遠看也是想要繼續耕耘下去的，一般還是會估計一些市場口碑，而且這些物業服務的客戶比較多，經驗還是很有用的，雖然說物業服務的水平，不說能夠和一線top10競爭，但是至少能夠維持一個居住舒適度的下限吧，特別是宏立城花果園的物業，那么大一個樓盤，能夠管理到如今的程度，殊為不易，雖然提升的空間仍有很多，但某些方面還是可圈可點的。

第三梯隊，就是一些本土小房開的物業，或者一些和本土資本合作的品牌房開，這樣的項目，有的其實也就是做完這個項目，下一個項目什么時候再做都不知道，所以，物業品質和服務方面，要么引進品牌物業進來接管，要么自己組建一個不知名的物業公司，經常還是會有一些業主反映出來的物業問題，有的能夠解決，有的是根本就解決不了的。

第四梯隊，老破舊小區，基本可以等同于沒有物業，好多這樣的區域集中于城中村、棚戶區等地帶，居住生活環境還是很不樂觀的，老城區這樣的老房子也不少。

總體來說，物業取決于房開項目的品質，但同時也能影響一個房開品牌日后的口碑，做得好的話，也是一塊可口的蛋糕。