作為一名IT行業的從業者，同時也是一名教育工作者，我來回答一下這個問題。
首先，前端工程師要想轉向產品經理崗位需要具備三方面基礎，其一是交互設計基礎；其二是技術邊界把握能力；其三是行業認知能力。
產品經理是產品的第一責任人，需要完成產品的設計、定位和生命周期管理等一系列任務，所以產品經理通常既需要具有一定的技術基礎，同時還需要有較強的行業認知能力和資源整合能力。另外，產品經理的管理能力和交流溝通能力也非常重要。
前端開發人員轉向產品經理崗位，優勢在于能夠更好地把握各種技術邊界，對于技術的理解也會更全面，由于前端是用戶與系統的邊界，所以前端工程師也會積累大量的交互經驗，這對于產品交互設計也會起到較大的幫助作用。但是，產品經理不僅要關注前端知識和交互設計知識，還需要能夠把握整體的技術發展趨勢，以及相關技術的功能邊界，這對于產品的設計會起到非常直接的影響。
比如在當前的產業互聯網時代，人工智能平臺能夠賦予互聯網產品更多的功能，比如語音交互功能、圖像識別功能等等，如果能夠把握住人工智能開發平臺的技術邊界，對于產品的設計和定位都會產生比較明顯的影響。所以，前端開發人員要拓展自身的知識面，當前尤其要關注于各種開發平臺的技術發展，包括大數據平臺、云計算平臺、物聯網平臺和人工智能平臺。
對于產品經理來說，在設計互聯網產品時，通常要從三個角度來構建自己的產品優勢（護城河），其一是技術優勢；其二是模式優勢；其三是資源優勢。對于大部分中小科技企業來說，所謂的技術優勢就體現在對于新技術的運用能力上，簡單地說就是搶時間，越早上線則越有優勢，要想長期保持技術優勢，必須讓技術團隊緊跟技術發展趨勢，不斷完成產品的技術迭代。
要想構建模式優勢就需要有較強的行業認知能力，這一點對于前端開發人員來說具有較大的挑戰，所以如果行業基礎比較薄弱，可以考慮先從產品經理助理開始做起，這個過程要重點積累自己的行業經驗。
資源優勢的取得對于當前互聯網產品的發展也具有非常重要的意義，涉及到客戶資源、用戶資源、行業資源等多個方面，目前大型互聯網平臺在開發新產品時往往有非常強的用戶賦能能力，可以把自身的用戶導入到新產品上，從而實現快速發展。所以對于產品經理來說，如果能夠整合更多的資源，對于產品的發展也非常重要。