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這樣的制度會(huì)有可能有不同的結(jié)果

1如果所有的創(chuàng)業(yè)員工，從管理層到基礎(chǔ)員工都是非常成熟的職業(yè)人，全部都有整齊劃一的自我驅(qū)動(dòng)力，同時(shí)大家的目標(biāo)是完全統(tǒng)一的，再加上分配機(jī)制相對(duì)符合絕大部分人所需，那么實(shí)行不打卡也不是不可以。因?yàn)槿绻巧厦娴倪@個(gè)配置，那么基本每個(gè)個(gè)體都是自組織的小個(gè)體，分工也是明確以及細(xì)分，管好自己的部分以及拿出結(jié)果就可以。

2如果員工的架構(gòu)是最上面的管理層帶著中級(jí)以及下面是初級(jí)的職員，也就是傳統(tǒng)的可曾制度的管理方式，這樣的工作制成功的可能性并不是很大，因?yàn)楫?dāng)初級(jí)員工占比比較多的時(shí)候，更多依靠員工的自我驅(qū)動(dòng)是不太現(xiàn)實(shí)的。

同時(shí)，這個(gè)也要看公司的業(yè)務(wù)模式以及成立的階段，因?yàn)樘焓馆啠珹輪，B輪C輪以及以后的公司需要實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)也不同，需要考慮進(jìn)去，如果這些考慮進(jìn)去，可能還是需要具體案例具體分析的。因?yàn)闀?huì)有不同。