1、要看到項目層面，不要只看需求本身。

上面說到的幾點不管是：“信息不對稱“、”溝通的語言不對稱“、”思考角度不對稱“還是”考核的標(biāo)準(zhǔn)不對稱“是我們常見的幾個客觀隱私。把幾個因素抽取出來剖析，發(fā)現(xiàn)還是由于我們站問題的視角的高度不一致造成的。

產(chǎn)品經(jīng)理只是看到自己得到了商業(yè)的需求，策劃了產(chǎn)品的需求，接下來會把很多事情拋給程序員做了，那還是站在需求方的角色中。那如果真正的是站在意識層面的項目經(jīng)理的角度，這個時候看待問題的視眼會廣很多。

這個時候你就想著為了做這個項目這個需求，程序員是不是明白了為什么要做？是不是對這哪些需求的優(yōu)先級有了重要的認(rèn)識？作為產(chǎn)品經(jīng)理我用怎么樣一種表達(dá)方式程序員更明白？是不是需要把時間點等劃定？目前程序員的資源和服務(wù)器情況允許他們能做的空間是多大？怎么樣才能拉動他們的積極性更好的完成這個項目？適當(dāng)?shù)臅r候，需要幫助程序員做哪些申請或讓步？

對產(chǎn)品經(jīng)理來說，同樣張羅一件事情，同樣會了得到一個結(jié)果，但是中間的過程很可能是完全不一樣的。所以因為思考角度僅僅從做完一個需求死磨硬泡上升到，站在項目的角度去考慮各個關(guān)節(jié)的風(fēng)險點、時間點，得到的效果是完全不一樣的。

2、從理解程序員開始，換位思考會更好。

一直在問一個問題：“程序員是什么一群人？“就和問自己：”產(chǎn)品經(jīng)理是什么一群人？“一樣，有點好笑、有點幼稚。從小工到專家，從CSDN到走出軟件作坊，發(fā)現(xiàn)很多很多非常優(yōu)秀的程序員的心聲。

程序員是什么樣一群人？像切西瓜一樣一刀一刀切：

寫php的

寫Java的

寫windowsC的

寫liunxC的

寫C++的

編程水平一般的

編程水平還行的

編程水平牛逼的

編程水平大師級的

構(gòu)架牛的

數(shù)據(jù)庫牛的

勤奮的

懶于思考的

不會JavaScript的

積極的

喜歡鉆研的……

好像都不太合適，因為你找不到解決和工程師溝通的好的辦法。而且這些很多是外在的條件，隨隨都在改變。看到很多朋友一年之間經(jīng)歷幾個大項目水平突然猛進(jìn)，態(tài)度、一些特點也變得完
全不一樣。這個時候你需要的是了解和掌握程序員，作為職場的人，和我們一樣的人共同需要的一些特點。