我其實就更愿意在一線崗位工作，根本不想當什么管理層。卻結果發現，在單位越能干越容易被提升為管理者，成為管理者，卻越容易操心受累。大體梳理了一下，我為什么不愿意干管理層：

第一，個人能力不夠。成為管理層最主要的責任就是管理和協調。并不是自己把某樣工作干得最好，就是稱職的管理者。管理者要有大局意識，需要把整個團隊的積極性發揮出來，讓工作干得更有效率，才是稱職的管理者。

我一直業務優秀，對于任何新的業務，不擔心、不害怕，愿意多溝通，可是當我成了管理者，幾乎所有的事情自己都包攬了。

有一段時間，我突然發現部門的一個女同志，連電子郵箱收件都在推脫，什么事情都是我不會、我不懂，最后很多事情只能我自己弄。整天就在那里互相串崗、聊天、嗑瓜子。這樣一天一天的熬日子，安排點新的工作都不干。其他同事還互相攀比，那個時候我就發現自己根本不會管理。

第二，管理權力不夠。作為管理者必須要有權力對下屬進行懲罰和處理。如果你安排一個工作，下屬不干怎么辦？管理者沒有任何辦法，只能跟上一級領導打報告。這樣的管理模式，真的讓你不會想當管理者。

我們單位就是這樣的情況，大家的工資都很低，每月只有兩三千元。雖然有考勤和管理制度，但是從來不跟工資掛鉤。我們單位也不會主動去開除職工，所以大多數人都在混日子。

如果某個人表現的太差，用領導的話說就是只能去勸退。勸退是誰勸，又是各部門的管理者。

如上面所說，領導安排的工作，下屬不干，或者還是按照自己的想法干，出了問題作為管理者要擔責，要去滅火、去收尾。這樣的管理者，誰不干的憋屈？

這樣的情況，只能導致單位奇葩頻出。有一個同志，借口手指骨折，休了兩個月假。后來，又找了一個理由，開上假條長期病休。我們提出去醫院核實假條真偽，但是領導覺得這樣會鬧僵，只是要求他提供各種病歷。就是病例，現在也提供不出來。

第三，待遇優勢不明顯。如果說拉你當管理層，不給你工資待遇。又有幾個人愿意干呢？

我們單位確實也是這樣，似乎當領導成了單位的任務。一般職工也不好意思拒絕。表現好的職工，就這樣稀里糊涂的成了管理層。

成了管理層以后，一分錢工資優勢沒有，而且多了很多工作和操心的事情。

甚至在機關事業單位公務員體系中也存在這樣的情況，一些女同志寧肯放棄晉升的機會，被組織處理，也不愿意去鄉鎮基層當領導。2019年6月，云南省昭通市綏江縣通報了一起違反組織紀律的典型案例，兩名黨員干部因拒絕組織提拔而被嚴肅處理。