表象來看，釘釘在一家企業越是被推崇，意味著這家企業的管理模式越倒退！

或者說，釘釘是順應整個經濟倒退和市場低谷的產物。

形式的日報、周報、月報；嚴苛的打卡制度；貌似便捷的線上溝通會議模式，等等……這些功能都在不停磨滅企業和員工互相的信任度，員工每天機械重復寫著甚至要編造出他并不愿意或者對他幫助并不大的工作記錄，更何況這些工作記錄他的領導真的會一一細看給出建議和意見嗎？所以時間長了，中層及以下的員工，會有多少公司和團隊在真正認真地使用呢？又有多少在走形式呢？

從2010年開始，互聯網公司和年輕老板們，好不容易花7-8年時間打造了適合這個時代年輕人的彈性工作、扁平管理、家庭式工作氛圍，在2018年這個經濟低谷狂潮，被釘釘全部打破，他們有些無奈接受釘釘這樣的教條主義，有的迫于壓力用工具壓榨員工，有的開始用自己創業者的要求來要求拿基礎工資的員工們，我就想問，你的員工會開心嗎？不開心能做好事情嗎？能長久嗎？而且，這真的公平嗎？

要記得，他們不一定有大夢想，他們只想開心工作！而教條的環境，大概率是不開心的！

我個人是不推崇類似釘釘這樣所謂“完善”“人性”“詳盡過程管理”“996”等管理模式的！人，都不是靠這樣“管”出來的！

企業家們，這次經濟危機是很苦，但這不是你壓榨員工的理由，你只可以壓榨你自己，用自己的言傳身教來影響員工死心塌地地跟你拼，而不是用工具！

換位思考，你在年輕時，愿意被這樣“先進”的工具管著你的一舉一動嗎？你不需要隱私嗎？

將心比心，70-80后老板們，你們吃應試教育的苦吃夠了沒？被教條式家庭、學校“雙管制”管著的苦忘記了？你希望你的小孩、員工，以后和你一樣嗎？

停下來看一看，聽一聽，在用釘釘的公司里，有多少個的員工整天在怨聲載道在吐槽？強制使用釘釘那些教條管理工具的公司，到底是些什么樣的公司？

寫在最后，釘釘，只是一個工具，里面也有很多很好，讓大家更簡便工作的工具，有自己和其他團隊互通有無的直接橋梁渠道，有方便的文檔共享功能等等，用的人，才決定了他的好壞！