現(xiàn)在很多公司面臨瓶頸，微生小，小生規(guī)模，但是小型工廠應(yīng)該怎么做大做強？我認為：第一、建立系統(tǒng)，靠流程運作。小型企業(yè)最大的缺點就是----隨意。必須要建立統(tǒng)一的做事標準，和驗收標準。小型企業(yè)第二大的缺點就是人才流動大。建立各項關(guān)鍵的標準建成，不會因為個別員工的離開而使正常的運營終止。第二、經(jīng)營人心。內(nèi)外部溝通很重要，“水能載舟，水也能覆舟”。小型企業(yè)本來就較無優(yōu)勢吸引、留住人才，培養(yǎng)人才時間太長，且效果不一定好，人心的經(jīng)營非常重要。第三、中層和骨干的培養(yǎng)，中層是脊梁骨。中層的成長與否是企業(yè)運營效率高低的關(guān)鍵。若中層未成長，執(zhí)行力是絕對差的，所有的事情都必須老板親自做或跟蹤，既累，效果更是差。把握問題預防，標準制度，人才的培養(yǎng)等。歡迎各位交流留言。