目前當(dāng)然是小米更強(qiáng)一些，華為才剛剛?cè)刖?，但是華為的后勁一向是很足的

有人說華為是在向小米學(xué)習(xí)生態(tài)物聯(lián)網(wǎng)的理念，這句話沒錯(cuò)。不過家庭物聯(lián)網(wǎng)的生態(tài)當(dāng)然也不是小米獨(dú)創(chuàng)，，小米生態(tài)的確在中國做的最好，但是小米也是在模仿以前的蘋果，而且阿里百度也在搞生態(tài)，所以也不能說華為是在模仿。

小米最大的兩個(gè)貢獻(xiàn)，一個(gè)是開創(chuàng)好看又能打的互聯(lián)網(wǎng)智能手機(jī)的銷售的模式，一個(gè)就是持之以恒的布局小米生態(tài)。在早期幾年，小米生態(tài)有些雜，更像一個(gè)打著小米極簡(jiǎn)設(shè)計(jì)風(fēng)格的雜貨鋪，但是這幾年，小米生態(tài)的主要目標(biāo)已經(jīng)很明顯，就是家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。

除了小米，還有一些企業(yè)在布局家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，例如百度或者阿里，還有一些傳統(tǒng)的家電企業(yè)。前一階段熱熱鬧鬧的智能音箱大戰(zhàn)，其實(shí)就是在搶家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的入口。不過目前小米的生態(tài)做的是最好的，小米的家庭物聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)開始實(shí)現(xiàn)了聯(lián)動(dòng)，而且生態(tài)的產(chǎn)品也更成熟

在家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)上，華為很明顯是后來者，在過去智能音箱大戰(zhàn)時(shí)，華為根本就是旁觀者。從這種角度來說，剛?cè)刖值娜A為向最成熟的小米學(xué)習(xí)生態(tài)鏈的理念，非常正常。對(duì)華為來說，智能手機(jī)已經(jīng)走上正軌，發(fā)展其他智能消費(fèi)者產(chǎn)品是必經(jīng)的道路

我記得余承東剛剛接手華為的消費(fèi)者業(yè)務(wù)時(shí)，在智能手機(jī)領(lǐng)域也公開提過像小米學(xué)習(xí)先進(jìn)的智能手機(jī)制造理念，那時(shí)華為和小米尚在互相佩服的蜜月期。向強(qiáng)者學(xué)習(xí)，再超越強(qiáng)者，一向是華為的理念。

所以相對(duì)華為，小米的生態(tài)當(dāng)然是最成熟，華為在向小米和所有家庭物聯(lián)網(wǎng)的前輩學(xué)習(xí)。同時(shí)華為自己的HiLink物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)戰(zhàn)略肯定也是瞄準(zhǔn)了小米最成熟的市場(chǎng)。未來華為可能會(huì)超越小米，但是當(dāng)前小米的生態(tài)鏈肯定是做的最強(qiáng)。

所以對(duì)于小米而言，智能手機(jī)存在前車之鑒，要時(shí)刻提升自己的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，避免被華為超越。好在家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)的門檻相對(duì)較低，華為如果不在芯片和OS做文章，很難在家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)有絕對(duì)競(jìng)爭(zhēng)力，華為目前正在嘗試在這兩個(gè)領(lǐng)域構(gòu)建競(jìng)爭(zhēng)力。

對(duì)于華為而言，HiLink生態(tài)如何趕上已經(jīng)成熟的小米，是一個(gè)非常值得研究的命題。家庭物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)，在商業(yè)模式上小米、阿里、百度已經(jīng)玩的爛熟，而且很難像手機(jī)一樣構(gòu)建技術(shù)領(lǐng)先的壁壘，所以作為后來者，華為還有很長(zhǎng)的路要走

華為的鴻蒙OS和榮耀智慧屏是一個(gè)非常有想法的嘗試，說不定可以顛覆家庭生態(tài)產(chǎn)品。所以我認(rèn)為華為的潛力是非常足的。