想在縣里搞蔬菜配送公司，3人入股80萬，我負責管理，需要注意什么？

這里，幫你梳理一下，助你有效、專業的管理，如下：

1、所有的管理到可以歸結為三個字：人、財、物。

首先，對于人的管理。

無論是股東也好、員工也好，都要有一個管理規章制度或者合作協議。比如，在你們計劃做這個項目的時候，需要制定一個股權合作協議，約定股東的入股比例，對于責、權、利等。對于股權的分配，可以進行協商，但是有一個原則：必須有一個做決策權的人。也就是說有一個人的股權比例應超過50%。在公司管理中，民主集中制是不適合的，這種公司議事制可能什么事都做不了。所以，需要有一個能做決策權的股東。既然由你負責這一塊，那么決策權也應由你負責。

股權設置完成以后，下一步就是運作。這里就需要招聘人員，需要制定工資標準和績效考核，需要制定員工守則，包括：考勤、規范、請假、辭職、開除等一系列的管理。有的優秀公司還會有股權激勵或者創新績效考核方式等，當然，作為起步階段的公司，還是應以賺錢為直接目的，減少負責的規范和流程，才能更高效。

其次，對于財務的管理。

這里就必須做一個嚴格的財務管理制度，甚至要做到收支兩條線。比如報銷、費用、支出、收入、盤點、稅務等都要規范起來，這樣就能保證財務的安全以及有據可查。財務混亂是很多出廠企業面臨的難題。必須要嚴格執行財務制度，杜絕違規甚至犯罪行為。

再者，對于物品、商品的管理。

尤其是蔬菜配送，這里牽扯到運輸工具和蔬菜的管理，比如對于貨車的使用規范，保養和加油等，都要明確。對于蔬菜的管理，那就更嚴格了，蔬菜都是快消品，還是民生商品，對于采購、運輸和儲存都有嚴格的規范，比如采購要有源可查，采購時還要做農藥殘留檢測，說到這里或許會問，哪有這么仔細的事。實際上，如果是規模較小，可能沒多大的事，如果到了一定規模，麻煩就大了。曾經給一個連鎖便利店做咨詢和策劃，當時就因為一個小分店被查了，沒有農殘檢測，直接罰款50000元。這是采購需要注意的事情，還包括如何儲存才能減少損耗，運輸過程如何控制損耗等都需要專業能力才行。最后還要做價格市調，不能價格定的過高或者過低等。

2、所有公司的流程也可以歸納為：進、銷、存。

也就是說從蔬菜的采購到銷售整個過程，都要有相關的規范，這種規范絕對不是可有可無的，這是指導工作的有效手段。畢竟作為老板不可能去親自都去采購吧，那么，讓采購人員去采購，怎么采，去哪里采，怎么比價，采購什么樣的菜，有什么依據等都是需要有指導的，比如采購蔬菜前是不是要看一下前一天的銷售情況，有無庫存，今天采了白菜、芹菜、雞蛋等，明天是否該采菠菜、蘿卜、土豆等。

然后是銷售，這里需要創新渠道，傳統渠道需要做，比如給超市、飯店送菜等，還要做團購和社團銷售，甚至還可以自己建立小程序進行推廣。

至于儲存，這也是一個關鍵問題，需要建立或者租賃保鮮倉庫，需要根據不同的菜類進行分類儲存，比如葉菜類就需要在就近點存放，根莖類保質期長就可以放里邊，這也需要有規范來指導。

總之，目前做生鮮蔬菜創業是一個不錯的選擇，但是做生鮮一是要吃苦，再就是要專業，市場前景廣闊，面臨的挑戰也不容小覷！